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内部竞聘管理标准 G Q/MMGS 某 某 公 司 企 业 标 准 Q/MMGS G1310—2020 内部竞聘管理标准 2020- 08 - 01 发布 2020- 08- 01 实施 某某公司 发 布 Q/MMGS G1310—2020 2 前 言 本标准由某某公司人事行政部提出。 本标准由某某公司人事行政部归口管理。 本标准由某某公司人事行政部负责起草。 本标准主要修订人： 本标准为2020年*月*日首次发布 Q/MMGS G1310—2020 3 内部竞聘管理标准 1 范围 本标准适用某某公司的内部竞聘管理的职责、过程及要求。目的是为做好内部员工职业发展规划工作，秉承员工与企业共同发展的理念，为有责任心、有担当、有忠诚度的员工提供发展空间，起到激励向上的作用，形成能者上、平者让、庸者下的竞争机制，使员工有机会选择更适合展现自己才能、获取更高发展空间的岗位平台。 本标准适用于本公司在职员工内部竞聘的管理。 2 职责 2.1 人事行政部职责： 2.1.1 负责内部竞聘信息发布及通知； 2.1.2 负责竞聘人员资格审查及证件验证； 2.1.3 负责面试过程的组织、实施； 2.1.4 负责竞聘结果公布及人员异动； 2.1.5 负责员工内部竞聘工作的归口管理。 2.2 岗位需求部门职责： 2.2.1 负责配合人事行政部对竞聘人员进行统一面试； 2.2.2 负责做好内聘人员岗位试用工作； 3 过程方法和要求 3.1 内部竞聘原则 3.1.1 公平原则：对所有竞聘者一视同仁，不人为的制造不平等的限制； 3.1.2 公正原则：所有参与竞聘工作的评审人员，对竞聘者的评审必须客观、真实，并对评审结果负责； 3.1.3 公开原则：公开竞聘岗位名称、竞聘数量、岗位职责、任职资格以及竞聘的内容、流程等； Q/MMGS G1310—2020 4 3.1.4 竞争原则：通过资格审查、面试评审、总经理/总裁终试等竞争手段，以确定成绩的优劣； 3.1.5 全面原则：对竞聘人员的知识、技能、职业素养、敬业精神、个人品德进行全面考核； 3.1.6 择优原则：选聘过程做到深入了解，全面考核，认真比较，谨慎筛选的过程，择优录用。 3.2 内部竞聘流程 3.2.1 信息发布 人事行政部根据每月各部门岗位需求情况，结合需求岗位任职要求，发布内部竞聘通知，内容包含：需求部门、岗位名称、基本任职要求等。 3.2.2 个人申请 员工至人事行政部报名，按要求填写《员工自荐表》，并提交相关报名资料。 3.2.3 资格审查 a） 严格按照岗位需求标准进行资格审查； b） 审查报名员工提供资料和资历证明是否齐全及真实性； c） 调查该员工日常工作表现是否符合参加内部竞聘的条件。 3.2.4 面试评审 人事行政部组织岗位需求部门对竞聘人员进行统一面试，从仪容仪表、工作胜任能力、综合分析能力、逻辑思维、应变及创新能力等多个维度进行评审并输出评审意见。 3.2.5 终 试 人事行政部面试评审资料，对面试得分进行复核、汇总，根据竞聘岗位职级，报总经理复试，总裁终试。 3.2.6 结果公布 终试通过人员，人事行政部在公司宣传栏进行结果公布，并办理相关岗位异动手续。 信息发布 个人申请 资格审查 面试评审 终试 结果公布 岗位试用 Q/MMGS G1310—2020 5 3.2.7 岗位试用 a） 所属部门指派专人指导内聘员工熟悉工作环境，了解业务流程以及相关业务对接人员； b） 所属部门根据部门工作目标，帮助内聘员工制定工作目标计划，指导其合理安排日常工作以保障工作目标的完成； c） 根据工作岗位、工作性质、工作内容，所属部门需针对内聘员工进行岗前指导培训； d） 在试用期一个月内，部门负责人对内聘员工专业能力进行客观评价，并填写《试用期员工评估表》,决定是否通过试用期并报人事行政部备案； e） 人事行政部根据所属部门评估结果，对通过试用期评价合格的竞聘人员办理岗位异动手续，对没有实现绩效目标人员进行重新评估，确定无法胜任的，进行重新安置,对需求岗位重新组织内部竞聘。 3.2.8 试用期不合格人员安置 a） 充分与原部门协调，优先调回原部门工作； b） 与部门负责人充分沟通，以开放的心态对待参与竞聘人员，避免产生误解，继续和谐共进； c） 安抚落选人员情绪，引导进一步提升相关专业技能知识，争取下一次达到员工理想的职业规划。 4 记录 R1310-01 员工自荐表 R1310-02 内部竞聘答辩评价表 R1302-05 试用期员工评估表(借用) Q/MMGS G1310—2020 6 员 工 自 荐 表 R1310-01 年 月 日 姓 名 性别