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大用户部经理职位说明书
岗位名称:大用户部经理
岗位编号:
所在部门:大用户部
岗位定员:
直接上级:
实施总经理
直接下属部门/岗位:
销售主管、技术主管
职系:
所辖人员数目:
工资等级范围: 等 级至 等 级
岗位分析日期: 年 月
本职概述:
负责主持大用户事业部经营管理工作,制订和实施大用户事业部经营战略和经营计划,建立健全部门管理体系,完成经营目标,促进事业部连续、稳定、健康发展
职责和工作任务:
职责描述: 负责建立健全部门管理制度和步骤体系,设置部门组织结构
工作时间百分比:10%
工作任务
参与企业各项管理制度、步骤制订,督促本部门落实实施
制订和完善部门内部各项管理制度、工作步骤
制订事业部组织结构,确定人员编制
职责描述:制订并组织实施事业部经营战略、年度经营计划和经营管理目标
工作时间百分比:10%
工作任务
参与制订企业战略目标
确定事业部经营战略和业务计划,提交上级审批
确定事业部年度经营计划和经营管理目标,提交上级审批
依据内部组织结构分解年度经营管理目标
负责协调内部销售资源和技术资源,实施年度经营计划和经营管理目标
职责描述:主持日常销售管理工作,完成销售目标
工作时间百分比:40%
工作任务
审核销售主管确定销售战略和销售计划
主持销售例会,检验、指导和协调销售团体工作
审核各销售机会报表
组织跟踪关键销售机会和项目
帮助销售主管维护关键用户
指导关键销售合约签署
检验应收账款情况,督促项目收款
职责描述:负责事业部技术管理工作
工作时间百分比:10%
工作任务
审核技术团体工作计划
主持技术例会,检验、指导和协调技术团体工作
审核技术支持机会报表和工作日志
协调企业内外资源,对技术团体工作进行支持
职责描述: 负责部门内部运行管理工作,进行职员团体建设
工作时间百分比:25%
工作任务
负责销售团体主管和技术团体主管聘用和解聘
参与对事业部其它组员聘用和解聘
负责销售团体主管和技术团体主管绩效考评工作
组织编制部门收入和费用预算,审批部门费用支出
审批日常费用报销,控制成本支出
组织部门技能培训,连续提升部门职员工作能力
营造部门主动进取文化,激励和创建优异团体
协调资源,支持企业其它部门相关工作
职责描述:完成上级交办其它工作
工作时间百分比:5%
相关权限:
部门内业务策略、业务计划、业务指标制订权
部门内业务管理制度、业务步骤、业务规范制订权
部门组织机构设置制订权
对销售价格和采购价格决定权
部门预算确实定权
对下级预算草案审批权
部门预算内费用使用权、审核权或同意权
在权限范围内,有代表企业和外界相关部门和机构联络权力
销售团体主管和技术团体主管聘用权和解聘权
对事业部其它组员聘用或解聘有提议权和否决权
有对下属职员和各项业务工作指挥、指导权
对直接下级工作分配权、调配权、考评权
有对直接下级人员奖惩权
对所属下级工作争议有裁决权
对下级岗位调配权
对部门办公秩序监督检验权
对职员出勤监督权
本事域(专业)获取信息、知识工具使用权
学习、研究权和接收再教育、培训权利
办公工具和劳动工具使用权
汇报关系:
以上职责,向实施总经理汇报
工作协作关系:
内部协作部门:运行管理部、总经理办公室、专业服务部
外部协作单位:微软、Oracle、HP、方正科技、方正奥德、中央各部委等企机关
工作环境:
独立办公环境
使用工具设备:
笔记本电脑
其它通常办公设备
所需统计文档:
用户档案、部门内财务报表、销售文档、部门内各项规章制度、部门工作计划
任职资格:
最低学历要求:
大学本科
所需教育专业背景:
不限
所需工作经验:
6年以上IT行业经验,其中3年以上销售经验,3年以上管理经验
所需培训科目:
战略管理
组织变革管理
人力资源管理
财务管理
销售管理
各大厂商产品培训
所需胜任能力:
团体合作;
人际了解力;
工作责任心;
主动性;
诚信;
培养她人;
团体领导;
成就导向;
组织承诺;
客观公正;
熟悉财政、电子政务及 行业应用软件发展动态,对其发展趋势进行较正确估计,熟悉竞争对手情况;
能发明性地处理产品发展中技术问题,尝试新技术应用,改善产品功效和性能,了解其它相关产品技术
含有娴熟销售知识和技能;
商务谈判能力高,能够利用综合手段影响用户;
处理和用户冲突及用户之间冲突;
了解用户,了解用户想法和需求;
能够指导和率领她人完成销售工作,并传授销售技能;
能够较正确地进行产品销售估计;
熟练使用office软件;
通常计算机网络利用能力
备注:
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