企业内部物流管理的软肋与对策.docx

下载文档

0
0
约3.98千字
约 5页
2020-11-26 发布于天津
举报
版权申诉
保障服务

企业内部物流管理的软肋与对策.docx

1、本文档共5页，其中可免费阅读2页，需付费100金币后方可阅读剩余内容。
2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

高高企业内部物流管理的软肋与对策说起物流大家可能首先会想到第三方物流电子商务配送等相关概念而企业内部物流管理往往被大家忽视或不被关注事实上在企业管理中对物料的管理是至关重要而又最复杂的一项工作因为制造企业就是通过在各制造环节中对原材料进行加工实现增值来实现企业价值的近年来随着买方市场的形成企业对物流领域中存在的第三利润源泉开始有了比较深刻的认识优化企业内部物流管理降低物流成本也已成为目前多数国内企业最为强烈的愿望和要求一正确认识企业内部物流管理从企业的角度来看物流管理的核心是在供应链中流动的存货

高高 o 企业内部物流管理的软肋与对策说起物流，大家可能首先会想到第三方物流、电子商务、配送等相关概念，而企业内部物流管理往往被大家忽视或不被关注。事实上，在企业管理中，对物料的管理是至关重要而又最复杂的一项工作，因为制造企业就是通过在各制造环节中，对原材料进行加工实现增值来实现企业价值的。近年来，随着买方市场的形成，企业对物流领域中存在的第三利润源泉开始有了比较深刻的认识，优化企业内部物流管理，降低物流成本也已成为目前多数国内企业最为强烈的愿望和要求。一、正确认识企业内部物流管理从企业的角度来看，物流管理的核心是在供应链中流动的存货。控制存货的数量、形态和分布，