施工企业经营与管理 情境1.2：企业组织机构及制度建立 企业组织机构及制度建立.ppt

职能定位与职责 信息主管 提供涉及到信息资源的各种决策信息 跟踪、掌握先进信息技术对企业业务影响的动态 公司管理团队确定 确定最佳CEO人选 CEO对部门经理任命并授权 公司管理团队确定 疑人不用，用人不疑！ 由CEO任命公司成员职务，并宣读职务职责 股东会议商讨公司明天的繁荣发展！ 命名你的公司，制定公司经营理念和目标 我是最优秀的企业家！ 五、沙盘训练课程的价值 体验：“在快乐中学习”，体验本身就是一种价值； 认识：“在参与中学习”，由转变认知模式到转变态度，再到改善行为； 反思：“在错误中学习”，发现优势和不足，及时调整方向和速度； 应用：“练中学，学后用”，保持培训后“长期保存效果”。 拓展知识体系，提升管理技能 传统教育划分了多个专业方向，学习者只能择其一而修，专业壁垒禁锢了学习者的发展空间和思维方式。沙盘模拟是对企业经营管理的全方位展现，通过学习，可以使受训者在以下方面获益： 战略管理 营销管理 生产管理 财务管理 人力资源管理 基于信息管理的思维方式 全面提高受训者的综合素质 沙盘模拟作为企业经营管理仿真教学系统还可以用于综合素质训练，使受训者在以下方面获益： 树立共赢理念 全局观念与团队合作 保持诚信 个性与职业定位 感悟人生 实现从感性到理性的飞跃 在沙盘模拟课程中，学习者经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把自己亲身经历的宝贵实践经验转化为全面的理论模型。参与者借助沙盘推演自己的企业经营管理思路，每一次基于现场的案例分析及基于数据分析的企业诊断，都会使参与者恍然大悟，达到磨练其商业决策敏感度，提升决策能力及长期规划能力的目的。 * 公司教育产业的理念 * * 为什么要进行沙盘模拟训练？ 沙盘的结构讲解 总之，整个图形反映了企业的信息流、物流、资金流的整体集成性 再这样的模型上推演企业的经营 经营决策的重要意义 * 为什么要进行沙盘模拟训练？ 沙盘的结构讲解 总之，整个图形反映了企业的信息流、物流、资金流的整体集成性 再这样的模型上推演企业的经营 经营决策的重要意义 * * * * * * * 为什么要进行沙盘模拟训练？ 沙盘的结构讲解 总之，整个图形反映了企业的信息流、物流、资金流的整体集成性 再这样的模型上推演企业的经营 经营决策的重要意义 * 首先我们来进行人员分组 选出我们的CEO（互动） CEO发表就职演说 CEO任命公司各部门负责人 * * * * * 高等教育出版社 高等教育电子音像出版社 沙盘对抗拓展训练 企业经营管理 实战准备一 企业沙盘预备知识 课程设计 二、课程价值 三、课程主体 一、课程简介 沙盘训练课程简介 源于军事：在军事题材的电影、电视作品中，我们常常看到指挥员们站在一个地形模型前研究作战方案。这种根据地形图、航空像片或实地地形，按一定的比例关系，用泥沙、兵棋和其它材料堆制的模型就是沙盘 。 一、沙盘模拟的来源 任务一 认识沙盘 　 ?????????????????????????????????????????????????????????????????? 中国最古老的两种沙盘 沙盘实物图例 地形沙盘 战争沙盘 大型仿真沙盘 模拟沙盘 沙盘模拟训练起源于美国哈佛大学的MBA 教学,是集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业管理技能训练课程。在上个世纪90 年代,沙盘模拟培训开始在欧洲/日本和其他发达国家的企业界和教育界风行。进入二十一世纪,沙盘培训逐渐进入了中国,并为广大的中国企业界精英人士所熟知,成为国内大中型企业内训和高校教学的最先进工具 。 它通过游戏教学的方式让学生在模拟企业经营决策的过程中，体验得失、总结成败，对企业的运作有一个感性认识。 二、诠释企业经营管理沙盘对抗训练 在沙盘模拟训练中,受训学员被分成6个团队，每个团队代表一个公司。每个团队6-8人，各代表着CEO、财务总监、市场经理、生产经理和采购经理等管理角色。每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事5—6年的经营活动。通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作、绩效考核等多个方面，让学员在游戏般的训练中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。 沙盘教具 沙盘教具 R1原料 钱 币 小桶 课程辅助手册 1、企业经营管理沙盘实训教师指导手册 2、企业经营管理沙盘演练实训教程 3、广告投入单 4、对抗学员手册 5、市场预测图表 6、沙盘角色职责与任务 软件： 学生训练平台 教师指导平台 管理员控制平台 硬件： 60--80平方米 教室