2017年企划部发展规划.docx

品牌营销中心（企划部）规划草案 编制：姚芳芳 第一部分 概述 一、工作宏观描述 目标：通过不断学习和持续提升创造性的思维，对公司的品牌或产品进行准确定位、推广，用最少的投入产生最大的效果，为公司创造更大的价值。 本部门是公司品牌宣传及营销策划的归口部门，是公司的决策参谋部门，其主要任务是通过品牌和策划的实施保证公司阶段 性目标的实现，并从长远上符合公司可持续性发展的需要。 二、 位置和作用 根据公司发展的需求以及公司现状，企划部需承担公司品牌建设、宣传推广、公司文化建设、市场营销推广等职能，树立企 业品牌，塑造品牌形象，提升品牌知名度及美誉度，同时根据公司有关经营发展战略策划相应的营销活动，为公司品牌、市场正常运作和长期发展提供支持。 三、 职能与职责 1、配合调研 / 编制公司年度策划方案 战略层面：配合年度策划计划、计划的组织实施、完成期限和工作标准。以是否关系到公司生存与实质性发展为依据，将课 题分为重大课题和一般课题。 战术层面：根据企业发展和目标，制定相应的品牌愿景规划，同时规范品牌形象，阶段性的实行品牌推广策略；配合宏观决策、市场调查 ; 区域内外市场供需调查；竞争对手调查；相关项目的各种文案策划及推广素材积累；掌握了解市场需求、积累 搜集相关信息和资料，并对产品或服务的定位随时进行调整。 2、品牌塑造 规划企业视觉传达系统、企业文化系统。主要包括：公司简介，产品介绍等信息的整理，品牌画册的编撰； 品牌定位、品牌 故事、品牌宣传语，品牌推广思路及方式的探索；公司品牌形象识别系统 VIS 策划与设计；官网、微信等平台的建设及维护； 并对各分公司及项目企业文化和品牌形象的建设实行统一指导、监督和管理。 3、宣传推广 负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与行业媒体的交流、沟通、协调，建立公司与相关广告业务合作单位的交流。包 括公司企业宣传及项目宣传，广告宣传内容策划、视频专题的策划与实施、平面媒体的采编和编辑、相关公益活动的设计实 施、公司系统的延展与实施。 4、营销策划 根据公司有关经营发展战略，完成公司项目活动营销及广告推广方案的整体策划创意、设计与执行。 包括：市场配套营销工 具策划与设计；招商手册 / 品牌画册 / 产品手册 / 店面传播物料等宣传的策划设计；配合市场部进行卖点提炼；组织行业会议、宣讲会、展会等活动。 5、与外联单位及客户的协作 主要包括：与媒体政府相关部门和单位保持良好关系，保持交流、沟通；配合业务部门对客户的效果评估；对公司对外形象 进行评估，及时给予调整和修正。 第二部分 架构与职责 一、 组织架构 （根据企划部部门职能及后期公司发展方向制定本部门）： 策划组 策划及执行，包括大型会议及市场营销活动策划 品牌 文案组 营 销 中心 设计组  文案策划及创意、新媒体运营、公司新闻稿件撰写 品牌视觉设计、终端物料设计、公司 CI/VI 设计及规范 推广组 SEO 优化，软文撰写、采集及多平台发布、推广维护 二、 团队组建与人员架构详分 1、品牌营销中心总监： 行政隶属 上级主管：总经理 直接下属：策划、文案、设计、推广 主要职责 ： 1) 负责公司整体企划、推广、宣传工作，贯彻、执行上级领导的决策，对企划部进行日常管理； 2) 负责公司企划工作的全面掌控，包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体、活动计划的审定； 3) 提出公司品牌规划提案，为公司上层提供公司战略建议、专项个案、整合方向等专案； 4) 负责公司品牌推广、企划工作。建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化； 5) 完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划文案、设计，配合完成日常推广宣传、广告投放 效果等工作； 6) 完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司大型活动的策划组织； 7) 制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划以及部门人员的选拔、考核、培养、推荐； 8) 负责新闻媒体及各级社会关系网络的建立与维护； 9) 负责协助解决本部门与上级公司及其体系内其他部门的协调与沟通； 加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合。 2、策划组： 行政隶属 上级主管：品牌营销中心总监 直接下属：无 主要职责 ： 品牌方向： 1) 根据公司及品牌的各个阶段，制定调整品牌发展策略； 2) 负责企业品牌创意及品牌策划工作并形成策划方案； 3) 负责品牌包装与品牌定位设计； 4) 负责与品牌推广相关的公关活动的组织与策划； 5) 创意、策划、组织实施阶段性品牌推广计划； 6) 参与品牌活动方案的策划与对接； 7) 负责品牌落地活动的具体组织与执行； 8) 负责公司整体新媒体传播方案撰写，策划大型传播活动； 9) 负责新媒体合作伙伴资源的管理和拓展工作； 负责与各类媒体进行沟通合作宣传企业品牌。 营