成功的项目管理内容摘要.docx

【课程提纲】 【课程提纲】 第一讲项目与项目管理 项目的基本概念 项目管理的概念 项目管理的重要性 第二讲 项目管理的最新发展 现代项目管理的创立过程 现代项目管理的发展趋势 项目管理流行的原因 第三讲 信息时代的项目管理 1?信息时代的特点 信息时代项目管理的特点 按项目进行管理 《成功的项目管理》内容摘要 【主讲专家】蔚林巍 【出版单位】北京大学出版社 【内含产品】课程 24讲VCD光盘12张CD-R0M2张 磁带12盒 文字教材1套 工具表单1 套 【全套定价】1300元 【提示】本站会员可按会员价购买，或直接将折扣部分返 还 【购买地址】北京市i海淀区知春路罗庄西里碧兴园 C座1701室 【咨询电话 第八讲项目的投、招标 招标书的准备 2.投标决策 投标书的撰写 4.评价投标书 第九讲 如何制订项目计划 项目计划的类型 项目实施总体计划 工作分解结构 第十讲 如何制订项目进度计划 项目活动定义 2.项目活动的排序 3.项目计划的制订 第十一讲关键链法 考虑人的因素和工作习惯的原因 工期拖延的原因 3.关键链法 第四讲 如何制定项目战略计划 1?项目战略计划的概念 项目管理流程 3?项目战略计划的内容 第五讲项目选择和批准（一） 1?如何寻找和发现机会 项目的概念开发和方案的形成 项目选择的案例 4?项目选择、评价和决策的方法 第六讲项目选择和批准（二） 项目的选择 项目的评价 第七讲如何启动一个项目 明确目标和需求 制定项目章程 3?召开项目启动会议 第十六讲 项目风险管理（一） 第二十一讲如何进行团队建设 第二十一讲如何进行团队建设 1?为什么要进行团队建设 风险的概念 项目风险管理过程 风险的识别 第十七讲 项目风险管理（二） 1.风险分析 2.定性风险分析 定量风险分析 第十八讲 项目风险管理 （三） 1.风险应对 2.风险的应对计划 风险监控 第十九讲 项目合同与采购管理 1.采购计划的编制 2.询价与询价计划的编制 供方选择 合同管理 第二十讲 项目组织与冲突管理 1.项目组织类型及其影响 2.不同类型的组织的优缺点 变革和冲突 冲突的管理 【内容摘要 】 第1 讲?项目与项目管理 【本讲重点】 学习项目管理的重要性和意义 什么是项目 什么是项目管理 为什么要进行项目管理 学习项目管理的重要性和意义 项目管理中项目的概念要比通常意义上的概念更广。 如北京的奥运会、 上海的世博会、 西部 大开发、 三峡工程等大型的建设项目， 还有很多在日常工作当中的小型工作， 包括开发一个新产 品、一个市场的运作活动，都被看作是一个一个的项目。 项目管理对当今经济社会的影响 据美国项目管理学会 PMI 统计： 目前全球的项目投资额高达 10 万亿美元，其中美国为万亿美元（约占其本国 GDP 的 25% ）。 全球从事项目管理的人员约 1650 多万人。 其中美国为 450 万人 其他国家为 1200 万人 从以上的数字可以看出， 项目管理在当今经济和社会生活中占据着重要的地位， 全球项目投 资成本和从业人员达到了空前的规模，并且这一数字有逐渐上升的趋势。 项目管理对国民经济的影响 据报道：我国在未来 5 年内，计划用于信息化建设的投资高达上万亿人民币。包括： 2008 年北京奥运会 西部大开发 上海申办世界博览会 加入 WTO 之后的国际化竞争 从以上数据可以看出， 项目管理涉及的范围非常广， 如果没有良好的管理， 将会给我们的经 济生活造成巨大的影响。 今天的社会是一个项目的社会，为什么这么说呢？因为我们居住的房屋、使用的各种电器、 各种日用品，都是通过项目形式来运行的，因此，有专家指出，人类的活动有 1/2 是通过项目 的形式来开展的。 企业的成功在于有效地推行项目管理 许多跨国公司都认为，企业的成功在于有效地推行项目管理。 IBM 公司指出：掌握和使用 项目管理是对其未来发展起关键作用的因素， 它计划在未来五年内， 将整个企业的运作管理变成 基于项目的管理。摩托罗拉(中国)公司是我国唯一一家通过 CMM 五级评审的企业， CMM 五 级评审实际上反映了这个企业在项目管理方面的能力和成熟度。 除此之外， 其他的跨国公司像朗讯、 诺基亚、 惠普等在其公司运营的核心部分都采用了项目 管理模式进行运作。 20 世纪 90 年代末期以来，美国的一些金融组织，包括花旗银行、摩根斯坦利、美国国家 储备银行、 美国国家税务局等， 也在大力开展关于项目管理的培训。 这些项目管理培训和过去人 们观念上的投资项目管理完全不同。 这些项目管理完全随着信息技术的变化而变化， 它们是基于 信息技术的变化而产生的一系列大大小小的项目，是整个企业运作中的一个重要构成部分。 越来越多的企业要引入项目管理， 一些跨国企业也把项目管理作为自己主要的运作模式和