人力资源管理理论(整理).ppt

  1. 1、本文档共47页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
* 人力资源管理理论的萌芽阶段 在20世纪70年代中期,“人力资源管理”一词开始为人们知晓和使用起来。人力资源管理与人事管理混杂或等同使用 1972年,美国管理协会(AMA)出版的由达特尼克(R L Datnik)编著的《改革人力资源管理》一书。 海勒曼(H G Henneman)、施瓦伯(D Schwab)、弗塞姆(J Fossum)、戴尔(L Dyer)等人将这一学科称为“人事/人力资源管理” 罗宾森(Robbinson)在1978年出版的《人事/人力资源管理》 最新.课件 * 人力资源管理理论的起步阶段 在20世纪70年代中期到80年代初期,组织心理学、组织行为学的发展,企业人事管理工作向人力资源管理活动的逐步过渡,以及它的重要价值和有效功用的日益显现,使得人力资源管理理论从实践到理论都引起了人们的高度关注。这一阶段的理论集中在如何有效开展人力资源管理活动,如何通过对员工的行为和心理分析来确定其对生产率和工作满意度的影响,以及关注员工的安全与健康等内容上。 1979年,彼得森(Peterson)和翠西(Tracy)的《人力资源系统管理》 1992年,斯托瑞(J Storey)的《人力资源管理中的开发》 最新.课件 * 人力资源管理理论的发展阶段 20世纪80年代初期,德鲁克和巴克有关人力资源特征的理论启发学者试图提出一种能够系统解释、预测和指导实际工作者和研究人员从事人力资源管理活动,解决以往企业员工关系方面所忽视的一般性人力资源理论 1982-1995年间,许多学者相继提出了较为完整的战略性人力资源管理理论。如逖凯(Tichy)、弗布鲁姆(Fombrum)和戴瓦纳(Devanna)等人在1982年最早提出了这一理论;随后,贝尔德(Baird)、麦休拉姆(Meshoulam)和戴盖乌(DeGive)在1983年、布兰克(Burack)在1985年、戴尔(Dyer)在1984年和1993年都相继探讨或涉及 哈佛大学的迈克尔·比尔(Michael Beer)的《管理人力资本》(1984) “百花齐放,百家争鸣” 最新.课件 * 2.2 中国人力资源管理的理论研究 中国人力资源管理理论的发展 人才开发研究的兴起,开始于20世纪70年代末80年代初 80年代到90年代初,是人力资源管理理论的引入期 90年代初到21世纪初,为人力资源管理理论的发展期 21世纪初期至今,为人力资源管理理论研究繁荣期 最新.课件 * 中国人力资源管理理论研究现状 主题符合美国管理学会对人力资源管理“领域陈述”的文献 人力资源管理理论经历了从对国外理论介绍到本土研究的过程 人力资源管理理论研究发展速度快 政府各类基金项目研究促进了人力资源管理理论发展 人力资源管理理论研究队伍不断壮大 人力资源管理理论研究整体水平有待提高,研究方法需要规范 最新.课件 * 第三节 人力资源管理的理论基础 西方人力资源管理理论基础 X理论的人性假设——“经济人” 行为科学理论的人性假设——“社会人” Y理论的人性假设——“自我实现人” 超Y理论的人性假设——“复杂人” Z理论 中国人力资源管理理论基础 中国古代的人力资源管理理论基础 马克思与恩格斯的人性观 最新.课件 * 3.1 西方人力资源理论基础 X理论的人性假设——“经济人” 道格拉斯·麦格雷戈(Douglus MeGregor)在总结泰罗制的基础上,以“经济人”人性假设为前提提出的一种管理理论 基本观点 一般人天生好逸恶劳,只要有可能,便会逃避工作 由于人好逸恶劳的本性使多数人缺乏社会责任感与进取心,总是希望获得别人的帮助而不愿意承担责任 多数人工作是为了满足自己的生理需要和安全需要,金钱与地位是刺激人努力工作的最大诱因 一般人都缺乏理性,基本上不能自我约束和自我控制,易产生盲从行为 人的行为活动在本质上是被动的,但可以通过经济刺激和强制手段,迫使他们为实现组织目标而作出适当努力 最新.课件 * 在X理论的人性假设前提下可采取的管理方法 将管理工作的重点放在提高劳动生产率、完成任务方面,建立一套任务明确、组织严密、分工具体、考核严格的管理规则 主要通过集权化管理和运用权威手段对组织成员进行劳动的监督和控制 主要依靠增加工资、奖金、福利等物质手段激发组织成员的劳动积极性 对于消极怠工者,运用罚金、记过或停职等方式进行严厉惩罚 最新.课件 * 行为科学理论的人性假设——“社会人” 霍桑试验,梅奥的“社会人” 假设,沙因的“社会人” 研究和阐述 基本观点 人的工作积极性主要是由社会性需要引起。物质利益刺激对人的工作积极性有一定影响,但归属感、身份感、尊重感等社会心理因素对调动工作积极性有更大的作用 人际关系是影响工作效率的最主要因素。工作效率主要取决于士气,而士气的高低又取决于组织成员在家庭、群体及社会生活各方面人

文档评论(0)

liuxiaoyu98 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档