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工作计划管理办法
编制:
审核:
批准:
漯河电厂筹建处
工作计划管理办法
总则
1.1 为认真落实集团公司、华电国际和董事会生产经营总体目标,规范工作计划管
理工作程序,使工作任务具有目的性、计划性和严肃性,提高公司管理工作的效率,
做好工作计划的编制、评审、检查、考核工作,特制订本办法。
1.2 本办法适用于漯河电厂筹建处。
职责
2.1 筹建处领导
负责主持月度、年度工作计划的评审;
在月度、年度工作计划评审后,负责工作计划的批准;
负责审批各部门工作计划的变更和调整申报。
2.2 相关部门
负责编制本部门周、月度、年度工作计划任务并及时报送计划经营部;
参加月度、年度工作计划的评审;
在工作计划下达后,负责执行本部门和与部门工作有关的计划任务;
负责对本部门工作计划执行情况进行跟踪、检查、考核;
负责本部门月度工作计划的变更、调整,办理调整审批手续。
2.3 计划经营部
负责组织并参加月度、年度工作计划的评审;
在工作计划下达后,负责对全公司工作计划的实施进行统一组织、协调、平衡、控制和监督;
负责组织计划的检查和分析计划执行的情况;
负责审查计划的变更和调整;
负责对计划执行情况进行考核。
编制
3.1 编制依据
3.1.1 筹建处年度生产经营综合计划和经济指标计划;
3.1.2 筹建处董事会决议;
3.1.3 筹建处目标责任制考核细则。
3.2 编制原则
3.2.1 各部门根据公司管理工作的总体要求和部门年度工作总体安排,统筹安排月
度、周工作计划任务,合理分配部门资源,讲求工作效率,使部门工作安排有序,
职责明确,协调到位。
3.2.2 工作计划的编制要有全局观念, 既要考虑本部门实际也要注意部门间的协调,
在计划编制前,计划编制人员要与相关部门进行沟通,以便在计划安排时充分考虑
工作的协调性,并与公司总体工作思路保持一致。
3.2.3 若计划工作项目安排时需要发生费用的, 须编制费用的预算, 坚持询价先行、
预算先行,预算应细化、计价应有依据,使费用落到实处,预算编制到位。
3.2.4 工作计划编制完成后,应先进行部门内部的平衡,使工作计划切实可行,确
保完成。
3.3 编制、报送、发布
3.3.1 周工作计划(周一至周日)
(1) 筹建处各部门负责编制本部门周工作计划(格式见附件 1),并于每周六 12∶
前向计划经营部报送下周工作计划(经部门负责人签署并加盖部门印章),同时提供电子版( Word)文档。
计划经营部汇总各部门下周工作计划,并于周一前在网上发布。
3.3.2 月度工作计划(每月 26 日至下月 25 日)
(1) 由筹建处各部门负责编制(格式见附件 3),并于每月 25 日 17∶ 30 前向计划
经营部报送下月工作计划(经部门分管领导签署并加盖部门印章),同时提供电子
版( Word)文档。
计划经营部于 27 日 17∶ 30 前初审完毕,并报工程部进行月度工程计划编制。
计划经营部在月度例会后进行初步平衡,提出计划初步意见并组织召开计划评审会,并将调整后的计划报送报送经营副总经理审定、总经理批准,经审批后的月度工作计划(格式见附件 5)由计划经营部于每月 1 日前在网上发布。
3.3.3 年度工作计划
(1) 年度计划由各部门制定(格式参见附件 3),并于每年 11 月 30 日前向计划经
营部报送下一年度工作计划(经部门分管领导签署并加盖部门印章),同时提供电
子版( Word)文档。
(2) 计划经营部对各部门报送的年度计划进行汇总、平衡,并于 12 月 31 日前初审
完毕,待集团公司、华电国际和董事会下达年度计划任务后,对年度计划进行调整,并将调整后的计划报送经营副总经理审定、总经理批准,经审批后的年度工作计划(格式参见附件 5)由计划经营部于次年 2 月在网上发布。
评审
4.1 各部门月度工作计划提交计划经营部后, 计划经营部根据公司总体计划的要求,
对相关部门的工作统一协调、综合平衡。对需要多个部门配合的工作,计划任务应
在时间上相互协调,在任务分配上分清主次,界定接口。
4.2 计划经营部进行初步平衡后, 提出计划调整的初步意见并组织召开计划评审会,
评审会议由公司经营副总主持,总经理、基建副总、纪委书记、项目公司项目经理、
各部门负责人参加。
4.3 月度计划评审会议于每月 29 日 16∶30(遇节假日、公休日或公司有重大活动
安排时顺延)、年度计划评审会议于每年 1 月(临时通知)在公司多功能会议室召
开,会议主要内容是根据公司总体工作要求和进度安排,对各部门的工作计划任务进行总体协调,对重要工作任务,具体落实进度和要求,对涉及多个部门配合的任务,重点做好接口的检查和协调以利于工作的执行。
4.4 工作计划评审后,计划经营部根据评审意见负责对计划任务进行调整,
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