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工作部署提纲 工作部署提纲__座谈会讲话提纲五篇 篇一 一、凝聚共识，深刻认识雷霆行动的重要内涵　　 开展雷霆行动是落实上级要求的具体行动 　　开展雷霆行动是沟墩自身发展的迫切需要 　　开展雷霆行动是回应群众期盼的重大举措 　　二、抓住关键，着重把握雷霆行动的主攻方向 　　(1)抓违法信访 　　(2)抓社会治安 　　(3)抓公共安全 　　(4)抓网络舆情 　　(5)抓社会风气 　　三、担当作为，务必确保雷霆行动的工作成效 　　(1)压实责任，构建一个责任体系 　　(2)宣传引领，营造一种舆论氛围 　　(3)督查问责，形成一种高压态势 　　一是要统一思想，认识上要再提升 　　二是要强化举措，工作上要再发力 　　三是要凝聚合力，责任上要再压实 　　篇二 　　刚当上领导，不知道开会的时候该说点什么，给下属部署工作也不知道该说那些内容?这是我在张嘴就来训练营最常听到的一句话。 　　领导部署工作时要讲哪些内容呢? 　　1、任务因人而异 　　安排工作的时候，一定要发挥员工的所长。把工作安排给有工作经验的、有时间完成的、符合这项工作要求的员工。 　　2、规划时间节点 　　很多时候工作安排下去，就再也没有音信，并不是员工没有向你主动汇报的习惯，而是因为在安排工作的时候，领导你没有要求时间节点。如果我们在安排工作的时候，都要求在某某年某月某日之前完成的话，员工一定会给你反馈。 　　3、制定工作目标 　　工作安排下去之后，一定要清楚的说明，工作目标是什么，必须达到什么样的标准。如果工作没有清晰的目标，也没有清晰的标准，就一定无法达到我们想要的结果。 　　4、讲清工作细节 　　细节决定成败，在安排工作的过程中，必须把关键的细节讲清楚。比如我们要租一辆车接客户，你就需要向员工讲清楚，要租什么样的车?费用是多少?大概什么时间要?细节讲清楚了，也就省去了员工不断请示你的不必要的麻烦。 　　5、扩展员工思维 　　很多领导在员工做事之前，往往喜欢先把个人的方法和经验跟人员讲，员工听了领导的安排之后，就不由自主的陷入领导的做事方法，这样就限制了员工的思维。很难有创新了。 　　6、给予资源支持 　　仅仅安排了工作任务，不给资源支持同样无法完成工作。因为很多工作不是可以凭借员工个人力量来完成的，而是需要一个团队，或者是其他部门的配合一起来完成的。这里的资源包括的人、财、物等，只有资源配置到位了，才能够更好的完成工作。 　　篇三 　　20xx年度会计财务决算已进行了四天，基本结束。回顾过去一年的工作，同志们在会计岗位上，默默无闻，不计个人得失，为南漳地税事业作出了贡献。现就财会工作在这里讲如下意见。 　　一、管理、服务、监督职能得到了充分体现 　　(一)建立了四项制度，强化了四项管理 　　1、经费管理实行报审职能，进一步完善归口。 　　2、大宗物品管理采取阳光采购、招标投标公示制。 　　3、内部资产管理实行建帐建卡登记制。 　　4、财务管理建立了公示制度。 　　(二)实现四个统一，初步规范管理行为 　　1、统一了经费开支分类审批权限。 　　2、统一了开