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制度名门市销售利润管理制度电子文件编码页码第一条组织制度本公司业务及管理的需要分成管理经销直销等三个事业部各事业部设经理一人全权负责各该部的经营直销门市事业部之下以独立工作若干利润中心依其所定的方针及分配的盈利目标经营该中心所属资源执行盈利活动管理事业部支援各事业部的经营其下设总务人事分别支援各部的庶务人事工作财务会计为各部提供管理所需情报并协助办理有关账务及财务调度与收支资材提供商品零件品包装材料等的采购与仓储服务修护加强售后服务并为各部修护故障品企划开发新产品分析各部的经营管理状况研究有效的
制度名
门市销售利润管理制度
电子文件编码
GIZD10
页码
4-1
第一条组织制度
本公司业务及管理的需要，分成管理、经销、直销等三个事业部，各 事业部设经理一人，全权负责各该部的经营。
直销(门市)事业部之下，以独立工作若干利润中心，依其所定的方针 及分配的盈利目标，经营该中心所属资源，执行盈利活动。
管理(事业)部支援各事业部的经营，其下设：
总务人事：分别支援各部的庶务、人事工作。
财务会计：为各部提供管理所需情报，并协助办理有关账务及财 务调度与收支。
资材：提供商品、零件品、包装材料等的采购与仓储服务。
修护：加强售后服务并为各部修护故障品。
企划：开发新产品，分析各部的经营管理
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