调度度嘉奖令管理制度.docxVIP

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2020-11-27 发布于天津
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调度度嘉奖令管理制度.docx

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调度嘉奖令管理制度目的引进激励机制，提高工作效率，充分调动各级单位和人员的工作积极性。适用范围适用于公司生产系统各单位及部门。定义职责生产技术部负责调度嘉奖令的下发和兑现工作。工作内容 5.1调度嘉奖令包括内容 5.1.1生产业绩突出、日产破纪录、重要生产指标连续一周以上创历史最好水平。 5.1.2解决生产急、险、难问题成绩突出。 5.1.3防洪抢险活动及生产重大抢修活动表现突出。 5.1.4致力解决生产瓶颈问题，积极开展生产工艺创新活动，且产量、指标得到明显改善（由各单位申报，生产技术部核实）。 5.1.5新投运的生产项目，在达产达效期间作出突出贡献。 5.1.6公司领导批准的特殊奖励政策。 5.2调度嘉奖令启动程序凡涉及5.1中条款由生产技术部对责任单位或责任人下达调度嘉奖令，经生产技术部部长认可后签发执行。 5.3调度嘉奖令相关考核 5.3.1其中5.1.1条款视产量指标完成情况奖励相关单位 10000-70000 元。 5.3.2其中5.1.2条款奖励相关单位2000-10000 元。 5.3.3其中5.1.3条款奖励相关单位2000-10000 元。 5.3.4其中5.1.4条款视增加效益情况奖励相关单位 5000-50000元，奖励相关责任人1000 — 2000元。 5.3.5其中5.1.5条款视增加效益情况奖励相关单位 10000-70000 元, 5.3.6以上奖励经公司主管领导审批后以调度嘉奖令形式下发，月底统一兑现。 5.4调度嘉奖令奖励发放范围 5.4.1调度嘉奖令奖励重点发放给与此相关的直接参与人员。 5.4.2受奖单位应在收悉调度嘉奖令后一周内将奖励发放表反馈至生产技术部。引用文件相关记录调度嘉奖令样表