高级经济师人力资源管理第四章知识点.doc

精品文档就在这里 ------------- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 -------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ -- 第四章 人力资源规划 4.1 人力资源规划的概念及程序 4．1．1 人力资源规划的概念与必要性 4．1.1.1 人力资源规划的概念 人力资源规划是满足这些要求面设计的提供人力资源的过程 . 通过人力资源规划 , 我们要回答几个问题 : 一是人力资源的需求 ; 二是人力资源的供给 ; 三是需求和供给比较的结果 . 4.1.1.2 人力资源规划的必要性 ( 意义 ) 1、弥补职位空缺 2、应对流动率较高 3、保持劳动力水平的稳定 4、减少不确定性 4.1.2 人力资源规划的内容 人力资源规划包括两个层次 : 总体规划和各项业务计划 4.1.3 人力资源规划的层次 人力资源规划按其应用用途及时间幅度 , 可分为战略性的长期规划 (5 年或 5 年以上 ), 策略性的中期计划 (2-5 年) 和作业性的短期计划 (1-2 ). 4.1.4 人力资源规划的基本程序 分为四个阶段 :1 、调查阶段； 2、预测阶段：主要任务就是在充分掌 握信息的基础上，选择使用有效的预测方法。 在整个人力资源规划中， --------------------------------------------------------- 精品 文档 --------------------------------------------------------------------- 精品文档就在这里 ------------- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 -------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ -- 这是最为关键的一部分， 也是难度最大的一部分， 直接决定了规划的准确性。 3、制定规划阶段； 4、规划实施阶段； 5、评估反馈阶段。 4.2 人力资源供求预测 4.2.1 人力资源需求预测 4.2.1.1 人力资源的需求的概念及影响因素 人力资源的需求包括总量需求和个量需求 . 总量需求是指一个国 家, 个量需求是指某一个组织 . 人力资源需求是一种派生需求 , 取决于以下四个条件 : 1、劳动是否是必不可少的条件，即可替代性 2、产品需求的弹性程度，弹性越大，工资增加，需求越减少 3、人工成本构成产品总成本的比重 4、其他生产要素供给的弹性程度。 4.2.1.2 人力资源需求预测的方法 1、主观判断法：这是最简单的一种方法，是由管理人员凭借自 己的经验，对未来所需要的人力资源做出估计。 一般先由各个部门的 负责人，然后再汇总到企业最高领导层那里。它主要用于短期预测， 适用于那些规模较小或者经营稳定、人员流动不大的企业。 2、集体预测法（德尔菲法）：这是一种直观型的预测技术， 是“专 家集体咨询” 的方法，它根据对影响组织的内部因素的了解程度来选 择多个专家，常用于短期（ 1 年内）的预测问题。 --------------------------------------------------------- 精品 文档 --------------------------------------------------------------------- 精品文档就在这里 ------------- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 -------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ -- 3、趋势预测法：根据企业过去几年的人员数量，分析它在未来 的变化趋势并依此来预测企业在未来某一时期的人力资源需求量。 4、回归预测法 （实际也是趋势预测）：根据回归方程中变量的数 目，可以将回归预测法分为一元回归预测和多元回归预测。 5、转