设计部员工考核实施方案.docx

上海衍睿建筑设计工程有限公司 设 计 部 员 工 考 核 方 案 设计师考核表 姓名 岗位 考核人 部门 评价区间 年 月 日 — 月 日 考核及 优秀（ 85～100 ）良好（ 70～ 85） 配分 自 部 人 平均 备注 项目类型 合格（ 60～70）不合格（ 60 分以下） 评 门 事 分 工作任务 1、能完全按照施工图规范完成图纸，提前完成工作任务 20 2、能跟踪、按期完成工作任务 15～19 专 及效率 3、在监督下能完成工作 10～14 业 20% 4、在指导下亦不能完成工作 0～ 9 考 1、出色、准确、无任何差错 20 核 40% 能 力 考 核 40% 态 度 考 核 20%  工作质量 20% 协调能力 10% 合作精神 20% 学习能力 分析 10% 处理能力 10% 工作态度 10% 纪律性 10%  2、完成任务质量尚好，但还可以加强 15～19 3、工作疏忽，偶有小差错 10～14 4、工作质量不佳，常有差错 0～ 9 1、善于协调部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 10 2、灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 8～ 9 3、尚能协调部署勉强达成工作计划和目标 6～ 7 4、不能部署信赖，工作意志低沉 4～ 5 5、方式不佳，常使部署不服或反抗 0～ 3 1、与他人 / 部门沟通协调很有成效 20 2、与他人 / 部门合作有效 15～19 3、与他人 / 部门时有合作 10～14 4、与他人 / 部门很少合作 0～ 9 1、对设计与市场格局了解很透彻，把握机会，主动为设计 10 部门提供好的建议 2、对设计与市场格局了解较透彻，把握机会，为设计部门 8～ 9 提供好的建议 3、对设计与市场格局大致了解，交流以聆听为主 5～ 7 4、对设计与市场格局基本不了解，交流互动较少 0～ 5 1、理解力强，对判断极正确，处事能力极强 10 2、理解力强，对判断正确，处事能力强 8～ 9 3、理解判断力一般，处理事务不常有错误 7 4、理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 5～ 6 5、迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 0～ 5 1、品德廉洁、言行诚信、立场坚定、足为楷模 10 2、品行诚实、言行规矩、平易近人、执行力强 8～ 9 3、言行尚属正常，无越轨行为 7 4、固执己见，不易与人相处 5～ 6 5、私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 0～ 5 1、自觉遵守和维护公司部门各项规章制度 10 2、能遵守公司部门规章制度，但需要有人督导 8～ 9 3、偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 4、纪律观念不强，偶尔违反公司部门规章制度 5～ 6 5、经常违反公司部门规章制度，被指正时态度傲慢 0～ 5 总分 100 出勤情况（满勤 +2 分，病假 +0 分，事假 -2 分，迟到 -2 分，矿工 -5 分）；大功 / 大过（需附材料，大 过直接降级，大功直接升级考核） 本月得分 备注：附上周计划及日工作进程表，以备参考 考核人签名 部门主管审核 人事确认 注：签字附加上日期