8090后管理-如何领导新时代青年-中层管理人员培训课程.pptVIP

? 思考： ? 好心，得不到回报？ ? 激励，却没有效果？ ? 8090 后的声音： ? 良药不苦口、忠言不逆耳； ? 公司可以换，内心最重要； ? 领袖思维： ? 纠错法则：论事不论人； ? 建议法则：定让人自信； ? 操作方法： ? 连“哄”带“骗”——柔性管理 ? 良药不苦口、忠言不逆耳——悦耳式批评 ? 奖他想奖、罚他怕罚——需求导向 ? 民主、探讨、热情——上下同欲者胜 ? 即时激励、创造感动——效果至上 ? 创造危机感，让人自动进步——进化论 ? 担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了 一种职责 --- 使其它人身上的潜质发挥出来。 ? 领导者不是享有“权力”，而是担负一种对成果责任！ 激励员工发挥潜力是领导者的责任！ 主讲 : 蒋小华 蒋小华老师：中国战略执行第一人 ? 杭州华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师； 行课网执行总裁； 浙江大学主讲教授； 战略与执行研究院院长； 中国战略执行力第一人； 实战管理专家； 阿里巴巴特聘专家； 康师傅特聘讲师； 多家媒体杂志专栏撰稿人； 国内多家培训机构特聘高级专家； 中国管理咨询行业十佳杰出人物； 全球 500 强华人讲师； 最佳执行教练； 著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》 到底谁的问题？ ? 为什么学习了大量的管理知识，参加了不少管理培训，却难以管理 8090 后？ ? 为什么邀请名师给 8090 后员工做过很多“洗脑”式的培训，仍然没见改观？ ? 为什么团队凝聚力、员工忠诚度、工作敬业度、人员流失率……越来越糟糕？ ? 为什么员工缺乏感恩的心、吃苦耐劳的精神，管理者很难理解，不知怎么办？ ? 为什么员工在挑剔上级、抱怨企业，而管理者却指责员工、感叹蜀中无大将？ ? 为什么员工关心家事、国事、天下事，事事关心，就是不太关心自己的工作？ ? 为什么员工在思考，管理者在行动，人员管理陷入漩涡，究竟是谁错了呢？！ 8090 后员工抱怨说： ? 为什么做领导的就不能换位思考理解一下我们？ ? 为什么工作总不信任我，我的能力很差吗？ ? 成天唆来使去，做完了还不满意，这不简直把我当黄牛吗？ 8090 后员工给企业管理带来的挑战 你是不是常听到 …… ? 人不犯我，我不犯人；人要犯我，斩草除根； ? 我是带刺的，没事别招我； ? 我允许你走进我的世界 , 但不许你在我的世界里走来走去； ? 天没降大任于我，照样苦我心智，劳我筋骨； ? 你让我滚 , 我滚了 , 你让我回来 , 对不起 , 滚远了； ? 诸葛亮出山前也没带过兵啊，你们凭啥要我有工作经验； ? 我又不是人民币，怎么能让人人都喜欢我？！ 为什么会有如此的偏见？ 蒋小华－华略咨询 主要因素： 计划经济下的社会环境 ? 经常化的政治运动； ? 经历文革的洗礼； ? 经济上由政府统筹规划； ? 道德标准：崇尚吃苦耐劳，勤俭 节约； ? 工作统一分配：无自主选择权 ? 缺乏个性：不自由，谨言慎行 ? 官僚作风与个人崇拜盛行。 价值观的差异 ? 思想上大解放，反思过去； ? 政治民主进步明显； ? 市场经济开始建立； ? 允许部分人富起来； ? 解放生产力，多劳多得； ? 打破铁饭碗，下海成为潮流。 成长中的博弈 ? 缺少真正的偶像， ? 父母对孩子缺少照顾造成孩子 的远离， ? 学习的压力，童年玩伴少， ? 大量信息冲击，来不及消化。 蒋小华－华略咨询 不是我改， 而是你改！ 社会总是向前推进，目前，所谓非主流影响主流，即将 从非主流变成主流。社会意识形态总是这样不断转变… 8090 后的声音： ? 我自由，我快乐； ? 这是我们的权力； ? 我的青春我作主。 8090 后人格特质 ? 一切围绕着自我，不太考虑别人的感受；个性张扬，追求 个人价值；自尊心强，对批评有本能的抵抗；爱发表见解， 爱表现，语不惊人誓不休 ; 缺乏感恩意识。 自我、认同 ? 快乐是人生观的重要部分；追求物质享受，追求感官刺激； 追求情感、爱情享受；追求审美、创新等精神享受。 快乐、前卫 ? 喜爱友善的人际互动；喜爱平等自由的沟通；从心里藐视 权利和权威；厌恶传统的说教方式。 平等、尊严 ? 敏感，情绪反应强度大，情绪易波动；孤独，感觉心灵和 精神无人理解；面对压力和挫折，心理承受韧性较弱。 敏感、情绪 过于追求生 活享受 13% 眼高手低 20% 超级自信 9% 不能吃苦 14% 过于自我 10% 缺乏实践经 验 34% 80 后的“缺点” 便于培养 10% 学习能力强 12% 头脑灵活 11% 知识丰富 4% 易接受新事 物 41% 充满激情活 力 , 20% 80 后的优点 80 、 90 后的管理，难就难在管理者的脑子固化、没搞懂 年轻人的内心——隔靴搔痒甚至背道而驰的管理方式， 能管好？任何年代人的管理其实都有各