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三層5 Why分析法;;4M的变化
MACHINE:设备,器具,工具,夹具,办公机器等
MATERIAL:原材料,部品,制品,文件,单据等
METHOD:作业方法(顺序,方法),信息沟通方法,管理方法,培训方法等
MAN:职责, 判断,技能, 经验,身体状况等
;;;;;;;;;;;;;;;5Why分析的基本步驟;;;;“5Why分析”研讨表格式;“5Why分析”研讨案例;“5Why”原因追究例子-1;;Why3;“5Why”原因追究例子-4;案例一、工作中出现问题;新入员工发6双棉袜,收取半价
每双袜子颜色不同,每天统一穿
一种颜色
每天洗脚换袜子,宿监监督员工
周日全体员工将工鞋带回家清洗;展开案例:库存多;“5 Why”分析和特性要因图;
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