财务管理案例汇卒(28个doc)2.docx

财务管理案例汇卒（28个doc） 2 中国酒店业收购与兼并时代的来临 （一）酒店业发展的基本态势 1、酒店规模快速扩张 随着改革开放和旅游业的快速发展，中国酒 店业的产生规模成倍数地加速发展。酒店的供给 量随着需求的扩大而快速增长；1980年旅游涉 外酒店203家,到2002年仅星级酒店就增加到 8880家，增长近44倍。同期，客房间数增长 30余倍。旅游酒店每五年的增长率在50%以上。 2、星级酒店档次呈现两头小，中间大的格局 到2002年来，五星级酒店175座，共有 6?49万间客房，占中国星极酒店客房总数的 7.23%；四星级酒店635座，共有14.35万间 客房，占中国星极酒店客房总数的15.99%；三 星级酒店2846座，共有34.65万间客房，占 中国星级酒店客房总数的38.62%：二星级酒店 4412座，共有30.60万间客房，占中国星级酒 店客房总数的34.10%； 一星极酒店810座，共 有3.46万间客房，占中国星级酒店客房总数的 4.06%呈现两头小，中间大的格局。 3、空间分布上依经济发达程度呈梯次减斗 的状态 中国酒店业区域发展水平与当地的经济发 达程度密切相关.空间分布上依经济发达程度呈 梯次减少的状态。经济发达的东南沿海地区，酒 店分布相对密集而中西部地区则相对较少。分地 区的星级饭店情况为.位居全国前十名的地区分 别是：（1）广东926座；（2）浙江723座；（3） 江苏575座；（4）北京572座（5）云南560座; （6）湖北473座；（7）山东401座（8）辽宁347 座；（9）上海319座；（10）湖南319座。 4、供给相对过剩，竞争激烈，酒店业整体 经营效益不佳。 旅游业的蓬勃发展带动了需求和供应的双 重增长。在旅游业广阔发展前景的吸引下，市场 进入者激增。就酒店业而言，酒店数量及客房总 In量的递增大大超过旅游人数的增长，直接导致了 客房出租率和酒店盈利率大幅下滑。以2002年 为例:截至2002年末，中国共有星级饭店8880 家，比上年末增加1522家，增长20.68%,而 同期的国际国内旅游业总收入5566亿元，仅比 上年增长，11.43%。由于供大于求，导致酒店 企业之间过度竞争。从1996年到1998年中国 酒店的平均出租率和利润率逐年下降，1998年 开始出现全行业亏损，1998、1999、2000年 三年亏损额分别为45.56亿、53.64亿和 In 26.43亿元。 （二）酒店业收购兼并时代的来临 虽然中国酒店业自1998年开始就出现了全 行业的亏损至今依然经济效益不佳。但酒店业的 收购兼并浪潮却连连没有来临。造成这种现象的 原因主要有以下几个方面：1、酒店业通常拥有 较好的经营现金流，足以支撑日常的经营需奚 不会给业主造成过大的负担；2、酒店业中以国 有酒店为主，所有者的缺位，造成兼并重组的动 力缺乏；3、国内的大型酒店管理集团在人才储备和客户资源储备等多方面实力不足，尚缺乏足 够的能力做全国酒店资源的整合。 但随着中国加入WTO和对外开放的进一步 深化，上述的一些制约因素正在改变。1、国际 酒店管理集团的长驱直入，使中国酒店业的危机 不断深化，国内酒店企业，特别是单体酒店企业 的生存空间愈来愈小，生存环境日益恶化，向外 寻求合作的动力越来越强烈，为中国酒店业的并 购提供了充足的供给资源；2、国有资产体制的 有资源产体制改革的不断推进，使国有企业具备 了谋求发展、壮大的源动力，一些国内大型的旅 游集团已经吹响了资源整合的号角。如北京首都 旅游集团出售燕京饭店并收购景区资源；锦江国 际集团取得100亿元授信额度，整合全国的酒 店资源等等。有了并购的资源和市场，有了进行 扩张的内在动力，中国酒店业的收购与兼并浪潮 已经来临。 改革，正力求在所有者缺位问题上取得突破。 改革，正力求在所有者缺位问题上取得突破。