污水管线施工实施方案.docx

精品文档 概述 1.1 工程概况 **** 污水管线工程为 **** 路（ ***-*** ）污水管线工程，位 于**** 路北侧，工程起点 ***** ，终点至 ******* ，本工程主要解决******** 区域的污水排放问题。 1.2 施工特点 该工程施工包括沟槽开挖、回填、管道基础、管道安装、检 查井砌筑等项目， 涉及内容广泛， 技术要求全面， 人员要求充足，设备要求齐全，质量要求合格，工期比较紧张。 针对该工程任务重、工期紧、难度大、技术全面、质量要求 高这一系列特点，根据工程量，施工分项分段进行，实行平行流水作业，科学管理，确保工程按计划竣工。 1.3 编制依据 1.3.1 《长江西路污水管线工程招标文件》 。 1.3.2 《长江西路污水管线工程施工图》 。 1.3.3 《长江西路污水管线工程招标答疑》 。 1.3.4 现场勘察资料。 1.3.5 公司多年积累的同类工程施工经验。 1.3.6 国家现行技术标准、规范、规程。 工程质量目标 在施工中我们将认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针， 严格执行《市政工程检验评定标准》以及有关规范规程，以全面 质量为核心，加强工程质量的检查与控制，做到“精心组织、科学管理、严格施工” ，确保工程质量达到合格。 工程工期目标 根据工程量、现场情况、施工特点，结合施工进度计划，制 定各种工期保证措施，确保工程如期竣工。工期目标为 32 天。 施工部署 。 1欢迎下载 精品文档 4.1 施工组织机构 鉴于该工程重要性、艰巨性，为达到所编制的质量，工期目标，我公司决定成立长江西路污水管线工程项目经理部，全面负责该工程的施工任务，项目经理部将组建工程一队、工程二队，各队下设专业小组队伍，各队设队长一名，分别负责本工区的施工，设施工员、质检员、安全员、材料员、监管员各一名，并配备相应技术力量、机械设备。各专业施工队穿插平行流水作业。 工程项目经理部建立健全责任制，在上级有关部门的领导下，严格遵守工程承包合同，保证工程质量，确保竣工日期。 4.2 项目经理部管理职责 在项目经理领导下，由项目经理、项目副经理、技术负责人组成项目的决策层，对工程项目实施，计划、组织协调、控制、 监督和指挥职能。由施工技术、质量、安全、成本控制和物资职能部门组成本工程的管理层， 对整个工程进行组织管理和协调控制。 项目部管理人员及职责分工情况如下： 项目经理：负责项目部的全面管理工作 项目副经理：配合项目经理的具体管理工作技术负责人：负责项目部的技术管理工作施工员：负责施工现场的施工管理工作 质检员：负责项目部的质检管理工作 安全员：负责项目部的安全管理工作 材料员：负责项目部的材料管理工作 监管员：负责项目部的各方面监督管理工作预算员：负责项目部的成本管理工作 4.3 项目管理原则及部署 4.3.1 根据承包管理的需要，坚定不移地健全机构和人员配 置。只有如此，才能对承包管理工作进行细分，加强管理的广度 。 2欢迎下载 精品文档 和深度。 4.3.2 实施工程承包，全权管理、全面负责、总体规划、全面协调，建立符合项目施工的全方位、多侧面的管理体系，深化采购管理、计划及方案的编制和控制、交叉施工的协调和管理。 4.3.3 管理工作以职责细化为前提，落实岗位职责，明确权 限，各级人员据此各自开展工作并进行相互协作、相互协调、配 合，依据职责进行判别考核。 4.3.4 施工管理工作以工程进度、质量控制、文明施工为核 心，将安全纳入预控轨道，协调有序地完成，按时交验的目标。 4.3.5 强化合同管理，以合同为准则，依据合同，规范内部 的关系，加强与业主的联系，按时向业主提交各种报表、记录和其它资料，并及时将业主的指令贯彻落实到施工和每个环节。 4.3.6 在健全人员配置的基础上，加强对劳务的控制的细度 和力度，将其完全纳入承包方的预设轨道上，从而协调有序地完 成。 4.3.7 加强对管理者本身的管理，把对项目部各方面各级管 理人员的管理当作一项单独而重要的管理工作来抓， 确保管理机构本身临其境的效率与活力。 4.3.8 充分发挥各级人员的作用，重视和加强文档起草、分 类、管理和传输工作，确保信息畅通，证据充分。 4.3.9 配置和充分应用先进的通讯、微机及软件等管理辅助 工具，提高工作效率。 4.4 施工准备工作 根据工程量、 工作特点及施工要求， 施工前需作如下准备工 作。 4.4.1 施工现场准备 在甲方协助下完成三通一平。 4.4.2 组织技术人员校核测量仪具，熟悉和审查施工图纸。 。 3欢迎下载 精品文档 配置施工仪具如下： 经纬仪： 6台 塔尺： 6件 花杆：10套 水准仪： 4台 钢尺： 4件 4.4.3 建立测量控制网点。 4.4.4 材料准备 本工程建筑材料的主要特点是水泥、砂、石渣、钢筋砼