合生创展集团有限公司行政费用预算管理.pdf

合生创展集 团有 限公司 细 行 细 行 则 则 政 制 政 费 费 度 用 用 管 预 预 算 算 管 管 理 理 审查委员会：人力资源专家委员会 编号： 生效时间：2009 年 1 月 版本：第二版（试行 ） 合生创展集团行政费用管理办法 （第二版） 目 录 第一章 总 则 2 第二章 行政预算管理责任3 第三章 行政预算的编制4 第四章 行政预算的分解5 第五章 预算的执行与控制6 第六章 预算的调整和追加7 第七章 预算的考核与监督6 第八章 奖惩规定7 第九章 附 则 8 本文件未经公司同意不得外传 第  1  页 合生创展集团行政费用管理办法 （第二版） 第一章 总 则 第一条 为了规范行政费用的预算管理，强化内部控制，实现资 源与业务的优化配置，有效地为生产经营服务，特制订本规定。 第二条 行政费用是公司为保障经营 目标，根据生产经营的工作 需要，而投入的各类人工成本、公司费用及行政资产等。 第三条 行政费用管理的基本思路和原则：  1、行政费用必须与经营规模和管理模式相匹配，行政费用预算要 服务生产经营正常运转的实际需要， “做多少事，花多少钱”是对费用 预算的根本要求。  2、行政费用须与工作匹配，有工作量才有行政费用，没有工作量 就没有行政费用。费用预算应与各层级和单位的工作职能和管理模式 变化相匹配。  3、实行行政费用总额控制，通过将有限的人力资本与岗位和工作 优化配置，来直接提高人力资源投入产出的效益。  4、行政费用进行授权管理，各级单位的工作及费用必须形成围闭 管理，严格按公司配置费用预算时设置的目标来控制费用支出，公司 只能承担有限责任，而不能承担无限责任。  5、行政费用