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精品文档 总包单位对分包单位的管理制度 一、总承包专项施工管理措施 （1）组织管理措施 1、经我司确认（且由业主和监理单位审批核准）的，分包所报该项 目组织机构上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提 供固定的联系电话（手机24 小时开机），不得兼任本项目之外的其它 项目的职务。 2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目组织 管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经 理批准。 3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量 员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。 4 、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工 计划。如需变动必须事先征得我项目部批准。 5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2 小时之 内回复，并补充至月、周、日计划中。 6、施工现场物资进程布置，必须严格执行我司总体施工平面布置规 定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资， 我司将视为垃圾进行清场处理。 7 、我总包方将成立专业施工管理小组，负责工程的整体正常运转工 作和协调组织工作。 （2 ）工期进度管理措施 精品文档 精品文档 1、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量化， 并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、 下月（周）计划进场数量及劳动力组织实际情况等。每月（周）进行 检查、考核并通报奖罚。 2、每天下午 17:00 由项目经理，组织召开专业分包协调会，随时解 决影响施工生产的当天问题。切实落实每天进度的追进和完成情况。 因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第 一时间对问题给予，更好的处理解决方法。会议纪要由我单位负责记 录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。 3、进度计划的实施措施 通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施 工队、班组的施工任务书进行落实。进行施工进度计划执行的跟踪、 统计分析和发现问题及时整改 计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与 业主及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理。 我们将 安排专人负责进度计划的管理和协调工作，对工程进度进行总控制； 各专业分包队伍也成立专门的进度计划控制机构，并安排专人协助项 目经理部对该分包队伍的进度计划落实情况进行管理和督促。 二、总承包物资采购保证措施 1、对有特殊要求的专业材料设备，则委托有相应资格和能力的单位 进行检验，检验时应签订检验合同。物资设备部根据合同对特殊要求 材料或设备的检验工作实施监督和控制。材料设备的检验方式在采购 精品文档 精品文档 合同中要加以明确。 2、对需进场复试的物资，项目物资部要组织项目施工、技术等人员 参与验收，收集合格证等随货技术资料，组织报验，并做好《物资进 场验证记录》。业主监理封样的物资，注意核对是否满足封样要求。 根据分包合同约定需我方负责复试的，按“物资复试及报验”的规定 组织取样复试，项目试验员负责复试结果同时通知到项目物资部及分 包商材料员。 3、对各分包单位主材供应情况进行过程控制，为确保总施工目标的 实现，在签订进场协议时明确总包有权对其进度、质量问题进行处罚， 以确保各分包单位材料设备的进场满足现场需要。 三、质量管理措施 整个施工过程中严格执行“四检制”，即：分包单位班组，分包单位 项目部自检，总包单位、监理单位终检。质量预防与控制依据各项质 量验收规范、行业标准与专项施工方案进行指导施工。 1、施工过程中，要做好质量控制，我总包单位技术负责人及质量检 查员会及时与分包单位的技术负责人及质量检查员对接，对发现的质 量问题，及时以书面的形式下发各专业分包单位，并抄送业主及监理 各一份，并要求其限期整改，对拒不整改或滞后的行为，我司将勒令 强制其整改，并做经济处罚。做好质量过程控制，为“黄山杯”的获 得打下良好的基础； 2、坚持样板引路，各分项工程从事前准备，过程控制，事后评比各 方面出发，严格施工程序，明确责任人及奖罚制度，确保施工质量。 精品文档 精品文档 3 、建立质量巡检制度，每周召开一次总包质量例会，一次专项质量 检查例会，并现场检查，落实整改，每两周做一循环。 4 、质量控制控制方面，我总包工程部、质量部进行全方位质量控制。 分段监督：在每个分项及重要工序、部位施工前，分包必须向总包 报验施工方案，根据施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发 现不合格或现场实际与资料不符，责令分包方限期整改，验收合格后， 再向