烟草公司质量管理成果（QC）实例汇编.doc

PAGE \* MERGEFORMAT 28 PAGE \* MERGEFORMAT- 61 - 质量管理成果（QC）实例汇编 　 前 言 我省开展质量管理小组活动（以下简称QC活动）已有6年的时间了，最初的QC活动仅限于工业环节，商业企业开展这项活动主要是在复烤公司，偏工业环节。随着QC活动的深入，商业企业通过QC活动非常有效地解决了生产过程中一些关键性的制约成果推广的问题，打开了科技成果成功转化的一片蓝天。2012 年，全省烟草商业QC活动更加注重实效性、创新性、普及性，全面提高质量管理小组的普及率、活动率、应用率和内容覆盖率,员工开展小改小革的创新热情高涨。共申报QC成果76项，涉及烟叶生产、烟叶收购、烟叶烘烤、卷烟营销、卷烟物流等多个领域，申报数量逐年翻番，成果水平明显提高，技术工具更加熟练，理论知识更加夯实。成果与工作实际紧密相联，可操作性、实用性强，节约了成本，降低了风险，提高了工作效率和管理水平，涌现了一大批优秀QC人才。活跃了基层一线员工科技创新氛围。2012年QC成果取得了突破性的成绩，在第四届“海洋王”杯全国QC成果发表赛中，毕节市公司选送的5项QC成果，荣奖一等奖1项、二等奖4项，并以总分第二的成绩，进入“国优”先进行列；黔西南州公司获省级优秀2项；毕节市公司选送的《移动式支架调节识别打码装置实现异形烟打码》获全国烟草行业第二十三届优秀质量管理小组成果发布会三等奖，实现了国优、省优、行业QC成果的突破。应各QC小组请求，我们将省局（公司）QC评审会上获奖的部分优秀成果汇编成册，并甄选了全国烟草行业第二十三届优秀QC成果推荐给大家。 本汇编包括：第一部分国家局、省局QC相关文件及标准,全国全省优秀QC小组等各项评选项目推荐条件及要求；第二部分3个优秀成果实例；第三部分全省3个行业优秀QC成果实例。供大家借鉴、参考。 中国烟草总公司公司 2013年10月  目 录 一、相关政策和标准 1、烟草工业企业QC小组活动成果现场评价准则………………1 2、省局（公司）关于全面开展质量管理小组活动的意见…… 12 3、全国及全省优秀QC小组等各项评选项目推荐条件及要求…39 三、部分省局优秀QC成果 1、烤烟株距标记地膜设计与应用………………………………40 2、浮盘清洗消毒机的研制………………………………………71 3、热力站增加冷凝装置…………………………………………88 四、部分行业优秀QC成果 1、研制高空输送带边带清扫装置………………………………128 2、移动式支架调节识别打码装置实现异型卷烟打码……… 167 3、简易施肥器研制…………………………………………… 198  一、  烟草专卖局（公司） 关于全面开展质量管理小组活动的意见 各市、州、地烟草专卖局（公司），中国烟草进出口有限责任公司，烟草科学研究所，烟叶复烤有限责任公司： 根据全省烟草商业工作会议提出的“打牢基础、突出特色、全面提升、创新发展”要求，省局（公司）经研究决定，从2010年起全面开展质量管理小组（简称QC小组）活动，并提出本意见，请各单位结合实际，认真贯彻执行。 一、全面开展QC小组活动的重要意义 QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组，是开展质量管理活动的基本组织单位。QC小组活动是企业寻求质量改进的自觉行为，选题广泛、程序科学、方法多样、组织灵活，立题可大可小，基于数据表达事实，适于解决现实管理中存在的具体问题。广大职工可从深入研究身边工作中存在问题的有效解决办法开始，设计、开展企业发展需要解决的各类课题，通过发表课题成果实现知识共享；通过课题成果标准化、制定巩固措施、审核实际运行效果等方式固化课题成果，将课题成果转化为现实生产力；通过不断积累课题成果，形成企业发展中的新方法、新技术、新模式，不断构建和完善企业发展最优实践。全面开展QC小组活动，可有效提高职工素质，实现全员参与质量改进，不断提高工作质量，为深化对标管理工作和加强基层管理提供有效路径，为管理体系建设持续优化提供最佳实践支持，是进一步发挥职工聪明才智，提高企业管理水平和推进企业可持续发展的重要举措。 当前，全省烟草商业已进入了依靠内涵式增长的发展新时期，这就要求广大职工要深入研究企业战略、流程及各环节工作质量改进，将管理技术与专业技术有机结合起来，提高人的素质和能力，进一步提高全员劳动生产率，提高