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鸣迅智能售后服务工作流程及管理制度
一、售后服务管理目的
为规范售后服务工作, 满足用户的的需求, 保证用户在使用我公司产品时, 能
发挥最大的效益,提高用户对产品的满意度和信任度, 提高产品的市场占有率, 制
定售后服务管理制度和工作流程
二、区域划分
1 技术服务部人员配备 2-4 人,各分公司配备 1-2 人,代理经销商进行技术培
训,作为前沿售后人员。
2 服务辐射范围,接到服务信息,应在 24 小时内答复, 需要现场服务的, 在两
小时路程范围内可到达的应做现场服务,其他地区与客户协商,在客户规定的时
间内到达现场,切实实现对客户的承诺
三、售后服务内容
根据合同及技术协议的要求,对保修期内,因产品的制造,装配及材料等质量问题造成各类故障或零件损坏,无偿为用户维修或更换相应零配件
对保修期外的产品,通过销售部门报价(包括零配件,人员出差等的费用)
对合同中要求进行安装调试的,在规定的时间内,组织人员对产品进行安装调试及对用户工作人员进行培训
定期组织人员对重点销售区域和重点客户进行走访,了解产品的使用情况,征求用户对产品在设计,装配,工艺等方面的意见
宣传我公司的产品及配件
四、售后服务的标准及要求
售后服务人员必须树立用户满意是检验服务工作标准的理念,要竭尽全力为用户服务,觉不允许顶撞用户和与用户发生口角
在服务中积极, 热情,耐心的解答用户提出的各种问题, 传授维修保养常识,
用户问题无法解答时,应耐心解释,并及时报告售后服务总部协助解决
服务人员应举止文明,礼貌待人,主动服务,和用户监理良好的关系
接到服务信息,应在 24 小时内答复,需要现场服务的, 在客户规定的时间内到达现场,切实实现对客户的承诺
决不允许服务人员向用户索要财务或变相提出无理要求
服务人员对产品发生的故障,要判断准确,及时修复,不允许同一问题重复修理的情况
服务人员完成工作任务后, 要认真仔细填写 “售后服务报告单”,必须让用户填写售后服务满意度调查表
对于外调产品,或配套件的质量问题,原则上由售后服务总部协调采购部由厂家解决
重大质量问题,反馈公司有关部门予以解决
建立售后服务来电来函的登记, 做好售后服务派遣记录, 以及费用等各项报
表
五、管理考核办法
投诉方式:用户以来电、来函、来人方式反应服务人员工作中表现不良或对服务不满意的即为投诉
因以下原因造成用户投诉的,一经查实,记大过一次,并采取有效措施挽回
影响
2.1 和用户发生口角,顶撞用户
2.2 对用户索要财物,并提出无理要求的
2.3 因个人原因未及时为用户服务的
2.4 因个人原因造成同一问题重复修理的
实事求是按公司财务制度和销售中心的有关规定报销,提交报销的各种票据
应真实、合法、有效,出差的票据与出差地应相符,否则不予报销,一旦发现弄
虚作假的行为,视情节给予记过、记大过、辞退直至追究法律责任
4 每次服务结束,未来电总部擅自离开的,罚款 50 元/次
5 因个人原因未按规定时间到达用户现场的,罚款 50 元/次
用户服务报告书未详尽记载(如故障原因,解决办法、更换零件名称、用户意见等),罚款 20 元/次
售后人员早上 8 点到晚上 10 点必须开机,如发现无故关机或拒接电话, 扣除出差电话费补贴或罚款 10 元/次
售后人员不服从服务总部统一指挥的,罚款 100 元/次
六、业务程序
1、差旅费报销审批流程
售后服务人员填写“差旅费报销单”
要求将日期、起讫地点、类别、金额、姓名、职级、出差事由如实填写
将出差票据按“差旅费报销单”填写顺序贴于“原始凭证粘贴单”上
要求原始凭证与“差旅费报销单”中描述一致
“
按照 “差旅报销制度”核定费用补贴标准、出差天数、原始凭证是否齐全、真实,核查无误后在“审核”栏签字
要求严格按“差旅报销制度”出差补贴标准执行,未经请示同意的开销一律不予报销,如的士费、餐费、人工费、材料费等
审核签字呈送总经理批准交财务报账
2、售后服务请款流程
出差需求
填写“借据”内容包括时间、部门、借
款人、借款金额 (大 /小写)、借款用途说
根据出差时间长短、地点远近按实际需要借款
财务按主管借款领导签字批示发放借款
审核签字、呈送总经理批准,交财务领
3、款或用通户知财服务务汇款信息处理流程
3、售后服务流程
函电解答 直接解答
转技术部门解答
派人现场
开出用户服务报告书
营
处理
分析、研究修理方案
销
中
心
开出修理工作联络单
用
产品返厂
用
分析故障原因
户
处理
户
编制修理计划通知
服
组织实施验收、保存、发运
务
室
补供备件及资料
建立用户服务档案
4、用户服务资料归档流程
收到用户、销售员、代理商来函或邮件
分析、处理来函或邮件
处理意见回复或邮件
每月初将上月处理来函、邮件、回复意见,按月份
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