专项招标经理年度述职报告.doc

XX 年年度总结及XX 年 工作计划 汇报期： XX 年 汇报人： 年 月 日 XX 年工作总结及XX 年工作计划 尊敬各位领导： 现对XXX部门XX 年工作总结及XX 年工作计划进行汇报，请各位领导批评指正。 一、经营情况及计划完成情况 1、招标完成情况 （1）XXX组织招标项目完成情况 XX 年，立项确定由集团XXX组织进行招标申请累计XX项，其中工程分包（含劳务分包）共XX个标段共确定XX个队伍（XX项目桥面系及隶属工程XX个标段无人参投流标，现因施工条件不许可，经和项目沟通后，计划XX月底完成招标工作），材料物资类招标共XX个标段共确定XX个队伍；机械设备类招标共XX个标段共确定XX个队伍；服务类XX个标段共确定XX个队伍。（具体见下表） 序号 经营单位 招标立项（次） 招标标段（个） 招标完成（个） 完成率 备注 1 XX项目 2 XX项目 3 XX项目 累计 XX 年度招标项目累计收取标书工本费85万元，累计收取投标确保金万元。确定中标单位后，能立即办理投标确保金退还。各项招标任务，XXX全部能确保在立项后60天左右完成招标工作。在招标过程中，各项招标工作，宣传了集团企业在招投标过程中公开、公平、公正企业形象，规范了老实守信招标行为，杜绝了招标过程中违规行为，避免出现围标、串标做法，同时结合基准价，在成本控制上起到了显著作用。 （2）XXX参与指导招标工作完成情况 XX 年为了深入确保各单位招标工作规范、合理，XXX主动参与各经营单位自行招标项目，或深入现场参与指导，或要求各单位招标结束后立即上报相关招标资料，做好监督检验统计，规范招标步骤。 XX 年，XXX参与配合完成了各单位组织自行招标项目有XX项，确定队伍XX个，其中工程分包（含劳务分包）共XX个标段共确定XX个队伍；材料物资类招标共XX个标段共确定XX个队伍；（具体见下表）。 序号 经营单位 招标标段（个） 招标完成（个） 完成率 备注 1 XX项目 2 XX项目 累计 2、部门制度建设 XX 年为深入明确招标项目各步骤职责权限、强调制度步骤可操作性，愈加好为项目服务，XXX依据集团企业相关会议精神，结合各经营单位招标实际情况, XXX对现有制度进行了前后三次修编、完善工作，最终形成了《部门职责》、《招标管理措施》、《招标工作步骤》、《招标活动实施细则》、《合作方引入制度》、《资格审查》XX项制度；制订了《专业分包工程招标文件范本》、《劳务分包工程招标文件范本》、《材料设备类采购招标文件范本》、《服务类招标文件范本》、《中标通知书范本》、《招标公告范本》、《资格审查》XX项范本；制订了《劳务评标措施》（分基准价法和最高限价法）、《材料采购评标措施》、《设备采购评标措施》XX项措施。 新修编XX项制度对招标委员会机构和职责深入进行了明确；对招标方法给予补充，新增了直接发包模式，该项招标方法确实定，使正在合作施工队伍之间形成了竞争，形成了良好施工环境；对招标范围深入做了划分，使招标工作愈加明确，各单位依据招标范围实施招标工作，提升了招标效率；对招标工作步骤进行了修改梳理，新步骤简单易懂，各经营单位招标责任人参考此工作步骤表，全部能很快适应招标工作，规范操作程序；为加强对潜在投标单位把控，降低后期管理风险，制订了资格审查制度,资格预审关键考察控制人业绩、信誉和管理能力. XX 年为确保招标工作规范性，XXX制订了XX项范本，XX项措施。范本制订使招标工作愈加系统性，各单位根据范本进行具体操作表现了招标工作强制性，同时在实施期间不停对范本进行补充完善表现出其弹性标准，范本制订对各项招标工作起到了指导作用。XX项措施制订在评标过程中起到至关关键作用，评委根据评标措施能够合理、科学、择优推荐中标候选人，依据此措施确定施工单位能够愈加好完成项目下达各项任务指标，确保项目标正常生产；同时经过各项目招标工作实施和操作，XXX不停完善，总结修编出符合企业实际情况，且含有可操作性招标制度和评标措施，确保招标工作公开、公平、公正。 3、《潜在投标单位信息库》管理 为确保集团企业工程施工、物资设备供给等各项招标需求，提升招标效率及质量，降低施工成本，确保各经营单位工作正常开展及项目施工顺利进行，深入扩大《潜在投标单位信息库》，XX 年XXX结合集团企业实际情况，对《潜在投标单位信息库》深入进行完善。 截至现在《潜在投标单位信息库》已按类汇总整理，具体分为五类：专业分包类xx家（交安、机电等）；劳务分包类xx家（隧道、桥涵等）；机械设备类xx家（拌合站等）；材料类xx家（防排水、外加剂等），服务类xx家。这些单位均是经过审查单位，信誉评价很好且施工能力较强，后期招标项目中可直接从中选择利用，信息库深入完善为以后直接选择单位做好了坚实基础工作。 4、部门资