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部门员工月度考核表
被考核人姓名
被考核人职岗
考核期间
维度
序号
指标定义/公式
资料来源
权重
标分规则标准
自评
上级
结果
任务考 核
70%
1
图纸及时性
自提出需求
1天内
25
1天内完成25分每超出1小时扣3分
最低0分
2
图纸合理性
合理省材、
合理摆放;
成本核算合
15
合理度达95汕上的15分 合理度90%-95咱内的8分 合理度低于90%勺0分
3
图纸准确率
准确率95%
15
准确率达到95汕上的15分,准确率达到88%-95( 以内的10分,低于88%勺0分
6
4
标准广■品工艺图的建立和
兀i=r
体系的完整 建立;后期 每季度完善
1次
10
按标准完成提交10分
满足建立或完善任一项 5分
两项均不满足0分
5
资料图库的完善和管理
每月更新 1
次;每日跟
进管理
10
按标准完成提交10分,满足更新或跟进任一项5 分,两项均不满足0分
定性考
核20%
1
月请假次数不得超过 2次(病 假、工伤除外)
人资部
5
每超过一次扣2分,扣完为止 当月事假_2 次
2
按时参加相关工作会议和培训
人资部
5
无故缺席扣1分/次,扣完为止
当月早会缺席 _次,例会缺席_次,培训缺席_次
3
按时提交日报、周报、月报等
人资部
5
未按时提交扣1分/次,扣完为止
当月日报未及时提交 _次,周报未及时提交 次
4
岗位卫生及周边卫生
人资部
5
办公室内及本人办公桌, 发现脏乱扣1分/次,扑
完为止
当月岗位及周边卫生脏乱_次
行为考
核10%
1
聆听所至(爱)
直接上司
2
认真聆听同事、领导、客户意见,得 2分,否则
0分
2
卓越成长(霖)
直接上司
2
主动向老前辈请教,并想方设法不断充实自己, 得2分,否则0分
3
赢在执行(百分百)
直接上司
2
未完成或领导不满意完成结果的扣 1分,不服从
领导安排的扣2分
4
信任感恩(授权)
直接上司
2
与公司、部门、同事沟通协调不力,扣 1分/次,
当月未配合_次
5
快乐工作(激情)
直接上司
2
心态积极,乐观向上,传播正能量,否则 0分,
当月传导负能量—次
日常加分
大功加5分;小功加2分;嘉奖不加分;(同一事件取最高奖励)
日常减分
大过扣10分;小过扣5分;警告不扣分;(同一事件取最重处罚)
绩效决定事件
存有以下情况考核即为 0分,包含日常管理、劳资纠纷、打架斗殴…
被考核者在管理中直接或间接造成公司经济损失达 10,000元(含)以上
考核得分合计
100
实际得分
考核人签名
被考核人签名
行政部审核
考核日期
办公室卫生管理制度
一、 主要内容与适用范围
1 .本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。
2.此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理
二、 定义
1-公共区域:包括办公室走道、会议室、卫生间,每天由行政文员进行清扫;
2.个人区域:包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。
公共区域环境卫生应做到以下几点:
保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角。
保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明 。
保持墙壁清洁,表面无灰尘、污迹。 4) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。
保持卫生间、洗手池内无污垢,经常保持清洁,毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。
保持卫生工具用后及时清洁整理,保持清洁、摆放整齐。 7) 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理,无溢满现象。
办公用品的卫生管理应做到以下几点:
办公桌面:办公桌面只能摆放必需物品,其它物品应放在个人抽屉,暂不需要的物品就摆回柜子里,不用的物品要及时清理掉。
办公文件、票据:办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中,并整齐的摆放至办公桌左上角上。 3) 办公小用品如笔、尺、橡皮榛、订书机、启丁器等,应放在办公桌一侧,要从哪取使用完后放到
原位。4 ) 电脑:电脑键盘要保持干净,下班或是离开公司前电脑要关机。 5) 报刊:报刊应摆放到报刊架上,要定时清理过期报刊。
6) 饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐,保持表面无污垢,无灰尘,蜘蛛网等,办公室内电器线走向要美观,规范,并用护钉固定不可乱搭接临时线。 7 )新进设备的包装和报废设备以及不用
的杂物应按规定的程序及时予以清除。 3.个人卫生应注意以下几点:
不随地吐痰,不随地乱扔垃圾。
下班后要整理办公桌上的用品,放罢整齐。
禁止在办公区域抽烟。 4 ) 下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好,将一切电源切断后即可离开。
5) 办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。
4.总经理办公室卫生应做到以下几点: 1) 保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角。 2) 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。
保持墙壁清洁,表面无灰尘、污迹。 4)
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