人资与行政部黄志学2015年上半年工作总结及下半年工作计划.pdf

2015 年上半年工作总结及下半年工作计划 部门/科室：人资与行政部 岗位：培训专员 姓名：黄志学 上半年工作总结 公司 2015 年工作的总体要求是：以实现 IPO 战略为目标，紧紧围绕 “奋进与突破”的工 作主题，牢牢把握 “保增长、抓创新、促上市”的工作基调，以壮士断臂的勇气和刮骨疗伤 的毅力，狠下真功夫、苦功夫、硬功夫，奋力提高工作效率，降低经营成本，确保目标达成， 开创铭丰跨越发展、创新发展、持续发展的新局面。培训工作紧紧围绕公司规划与经营战略 目标，及人资与行政部工作规划展开，现将2015 年上半年来培训的重点工作总结如下： 一、中高层培训情况 上半年开展了 《理财知识讲座》、 《砍掉成本》、 《砍成本心得分享》、 《团队执行力》 等内容学习及探讨。课程主题紧密围绕公司当前的生产和经营状况，收到了一定的效果。 不足：课程学习主要以观看视频为主，对学习课程的心得分享环节及课后跟进工作还需 进一步加强，培训最重要的是要将学到的知识运用到工作中来。 改进：筛选合适的培训课程，引导主动分享学习体会，强化跟进培训效果。 二、单周部门培训情况 1、双月度主题培训：按照去年年底拟定的计划，1-4 月主题培训按计划顺利进行。5-6 月的主题培训应公司对成本的管控要求，也顺应的调整为 《降成本提效率》。结合部门培训， 得出考核排名如下： 培训主题 第一名 第二名 第三名 备注 1、2 月（年度工作总结与计划） 主题原因未进行考评 3、4 月（行为礼仪） 产品与市场开发部 总裁办 监察审计部 第 1 页 共 11 页 5、6 月（降成本提效率） 财务部 产品与市场开发部 总厂品质部 不足：主题培训还没有深入到每个部门当中，个别部门对双月度主题培训的内容不清晰， 部分部门培训对接人不会根据培训主题收集相关培训资料，太依赖公司提供的指定培训资料， 缺乏创新性的开拓性。 改进：加强各部门培训对接人的辅导。另外，尽可能的给予各部门提供更多的主题培训 课件资料支持供参考，以减轻其课件制作压力。 2、部门岗位技能培训：年初已根据计划让各部门培训对接人提交部门年度培训计划，引 导各部门在开展部门培训的过程中更有计划性、系统性和条理性。在去年的运行基础上，各 部门的自主性与计划性收到了一定的效果。 其次，上半年更多的安排一些内部讲师担任部门的授课，也一定程度上活跃了整个知识 体系的传递，特别是对生产/营销部门的授课。上半年跨部门培训课程如下： 第 2 页 共 11 页 课程平 序号 培训日期 讲师 主讲课程 参训对象 课时 课酬 备注 均分 1 王汉文 IE 基础知识 喷涂/装配 2 69.37 0 课评低于 70 分 2 王汉文 IE 基础知识 木坯/品质 2 73.17 0 部门+2 分 3 黄志学 行为礼仪 国内/采运 2 88.08 160 4 江太君 竹塑产品知识 国外营销 1 85.76 80 5 王得意 包装产品工艺知识 人资行政 1 81.30 80 6 李志强 8S 基础/理念宣导与整理的实施