综合项目施工组织设计新.doc

施工组织设计 第一章 编制说明及编制依据 第一节 编制说明 本投标施工组织设计严格根据工程招标文件和招标范围对施工组织设计要求进行编制。 依据本工程设计特点、功效要求，本着对业主资金合理利用，对工程终生负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制标准。 我企业对此次施工组织设计编制高度重视，召集了参与过类似工程施工、有丰富管理及施工经验人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充足了解施工环境、正确把握业关键求前提下，成立了编制专题小组，集思广议、博采众长，努力争取本方案切合工程实际，思绪优异，可操作性强。 第二节 编制依据 （一）施工组织设计编制说明 1.1 编制依据 （1）朝阳市农村土地综合整改项目（第二期）--朝阳县北沟门乡高标准基础农田建设项目(第四标段)招标文件、设计图纸。 （2）国家、相关部门和单位颁发规范、规程、标准。 （3）现场踏勘调查所取得相关资料。 （4）我单位拥有科技工法结果和现有管理水平、劳力、设备、技术能力和长久积累丰富施工经验。 1.2 编制标准 （1）严格遵守招标文件所要求工程施工工期、招标协议条款和招标文件各项要求，依据工程特点，在工期安排上尽可能提前完成。 （2）坚持在实事求是基础上，努力争取技术优异、科学合理、经济适用标准。在确保工程质量标准前提下，主动采取新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。 （3）合理安排工程项目标施工程序，做到布局合理，突出关键，全方面展开，采取平行和流水作业相结合方法；正确选择施工方法，科学组织，均衡生产。各项目工序紧密衔接，避免无须要反复工作，以确保施工连续均衡有序进行。 （4）调和配合，依据施工具体情况，合适调整施工中各个工序施工安排并采取对应方法。 （5）结合现场实际情况，因时因地制宜，尽可能利用原有设施或就近已经有设施，降低多种临时工程。 （6）坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学方法实施动态管理，并按动静结合标准，精心进行施工场地计划部署，节省施工临时占地。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。 （7）果断落实“百年大计、质量第一”质量方针，建立健全质量确保体系。 （8） 建立健全安全确保体系，制订安全确保方法和防护方法，坚持标准化作业，确保安全生产。实现“消亡重伤以上人身伤亡事故，消亡一切机械设备重大损失事故，消亡交通责任运输重大事故，消亡等级火灾事故，创建安全生产文明施工标准化工地。” 第二章 工程概况 一、地理位置和工程概况 本工程在朝阳县北沟门乡，计划工期：150日历天。实施该工程将极大促进项目区内经济发展，改善区内农业生产条件和生态环境。尤其是对于耕地后备资源稀缺，人地矛盾突出地域，既要为经济发展提供必需建设用地，又要实现耕地总量动态平衡目标，就需要依靠土地整理来实现。 二、地形和地貌 场地内基础为农田，浇灌渠和溪沟、冲沟纵向穿越， 水系沿线分布。 三、工程关键内容 土地平整工程、浇灌水源工程（农用井及井房、输配电工程）、田间道路工程 第三章 确保工期目标和工程进度计划方法 第一节 施工进度计划确保方法 第二节 施工进度管理 本工程安排施工工期短，部分工程受季节性和日潮水影响较大，施工单位应在施工进度部署上有步骤、有目标地进行，科学地安排进度计划，合理调配劳动力，在分项工程施工中互不干扰，争取提前完工。 根据以上施工安排，科学调配劳力，层层把关，确保施工质量，避免返工和窝工，按期全方面完工。 为了确保项目目标实现，将本工程列为本企业关键项目，由企业富有经验同志为项目经理，深入现场检验工作。企业各职能部门作为首要任务全力帮助项目部搞好各项目标实施保障工作，为确保工期进度计划能够实施。 第三节 建立项目责任制 把工期目标作为考评项目经理业绩关键内容之一。工程项目经理部和企业签署工期确保责任协议。同时项目经理和专业工长签署工期确保责任书，将工期目标和个人经济利益直接挂钩，全员层层落实工期责任。建立项目部例会制。按每七天壹次或依据现场实际情况随时召开协调会，立即处理施工中存在多种问题，检验、通报、核实计划实施情况，制订下达下一步工作计划。 定时召开工程质量和工期专题会议，明确管理目标，统一思想意识，处理好工期和质量内在关系。为工程科学合理赶工，发明条件。 编制核定各施工阶段作业进度控制、计划网络，使工程施工至每一个步骤全部有进度控制目标，施工中抓好关键线路控制，立即调整影响原因，把施工周期缩短到最好范围，确保工程总体工期目标实现。正确计划工程所需材料、半成品数量及进场时间。加大投入，实施分段施工。 第四节 设备确保方法 1、充足利用本工程施工现场较宽大特点，立即组织后续工程所需全部材料，立即组织工程施工平面立体交叉机械化施工。做到科学管理均衡施工，为及早插入安装及装饰工程发明条件，确保总体工期实现。 2、施工机械配置足够易