线外加工生管绩效考核.docVIP

线外加工生管绩效考核 1.生管人员细则 1.1生管一（120%）： 1.1.1生产状况（20%） 1.1.2生产计划以及订单的工作指令下达（30%） 1.1.3在制工单的控管（30%） 1.1.4库存盘点状况（30%） 1.1.5协助仓库盘点、出货等相关事宜（10%） 1.2生管二 （120%） 1.2.1生产状况（40%） 1.2.2生产计划（40%） 1.2.3发货作业（30%） 1.2.4协助仓库盘点、出货等相关事宜（10%） 2、附加内容 2.1 若考核期间，受考核人员的工作行为给公司造成经济损失或给公司造成不良影响，考核等级一次评定为D，不符合项在D的基础上正常考核。 2.2生管部物管工作期间，擅离职守，影响工 ___当月考核全部扣除，情节严重者，同时依据公司员工手册进行处罚； 2.3凡物管人员均应严格遵守各自工作职责内的相关规定，若违反公司，当月考核 扣20分。 2.4工作效率：在规定时间内能积极完成份内工作，在当月其它考核最终成绩上加10分；若能在完成自身份内工作的基础上，并同时积极帮助部门内其他同事完成工 ___，在当月其它考核最终成绩上再加10分；若能在本岗位上做出特别贡献者，当月绩效考核计为满分，并可按照公司员工手册申请嘉奖。若在工作时间内不能有效完成份内工作，且不积极处理相关事务，需要督导者，在当月其它考核最终成绩上减掉10-15分； 2.5本考核办法最高得分120分，若在考核期间有特殊贡献的员工，考核成绩可升为150分。 2.5本考核办法为暂定办法，相关内容会根据工作内容以及公司整体考核制度进行相应调整。 xx年4月6号 注：查看本文相关详情请搜索进入安徽资料网然后站内搜索线外加工生管绩效考核。 模板,内容仅供参考