施工项目管理细则.--建筑施工.doc

  1. 1、本文档共144页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
项目施工管理细则 黑龙江省龙安第六安装工程有限责任公司二 O xx 年五月 发布令 为进一步完善我公司项目部的管理,从根本上提高我公司项 目管理水平,我公司针对目前项目的具体情况,特编制此细则。 此细则以《程序文件》 、《质量手册》、《支持性文件》 、《施工项目 管理条例》、《安全生产管理规章制度》为编制依据,在实施过程 中如有不明之处可与分公司各相关科室联系。 本细则是龙安六公司内部项目管理的章程,各科室、项目经 理部要严格按照此细则规定执行。 本细则自发布之日起实施。 咨询电话:办 公 室 xxxxx 生产技术科 xxxx 经 营 科 xxxx 安 全 科 xxxx 材料设备科 xxxx 财 务 科 xxxx 劳动人事科 xxxx 传 真 xxx 分公司邮箱 xxxx@126.com 目 录 第一部分 文件、记录管理 ------------------------------------------- 1 第二部分 生产技术管理 ---------------------------------------------- 7 第三部分 安全管理 ---------------------------------------------------- 71 第四部分 经营管理 ---------------------------------------------------- 94 第五部分 人力资源及劳动工资管理 ------------------------------- 98 第六部分 材料设备管理 ---------------------------------------------- 109 第七部分 财务报表、项目报账管理 ------------------------------- 127 第一部分 文件、记录管理 一、文件控制程序 1、适用范围 ⑴ 除记录以外的体系文件,包括管理手册、程序文件、施工组织设计、施工方案、技术措施、安全措施、作业指导书、管理方案、图纸等。 ⑵ 法律法规,包括质量、环境、职业健康安全的相关法律法规和标准,技术标准,施工规范等。 ⑶ 公司及分公司下发的受控文件。 ⑷ 适当的外来文件。 说明:除管理手册和程序文件外,其余皆为支持性文件。 2、支持性文件的编号 ⑴ 对于已有受控文件编号的文件无需再进行编号。 ⑵ 项目部形成的支持性文件编号为: HLJAZ/ZW-X-XX- 项目承包代号 -年份代号 X — 代表基层单位代号, XX — 代表第几个文件,项目承包代号以财务编号为准 ⑶ 外来文件,如职业健康安全法律、法规,环境法律、法规,产品 制造标准和规范及验评规范及验评标准等,采用原编号,项目只需注明是 否为 “现行有效版本 ”,并加以标注分发号即可。 3、记录编号 ⑴ 记录采用顾客方指定或行业主管部门或公司规定的表格,编号采 用原编号。 ⑵ 其它记录编号为: 文件代号 —顺序号。如 4.2.4-01,代表的是 4.2.4 记录控制的第 01 号表格,其它以此类推。 4、文件的审批 支持性文件由责任工程师审批。 5、文件的标识和发放 ⑴ 管理手册、程序文件和部分支持性文件分为 “受控 ”和“非受控 ”版 本。受控版本为公司内部使用和交给认证机构使用,发生更改时应逐一更 改或换回,非受控版本为公司发放给顾客方或投标时使用的,发生更改时 可不进行更改或不需换回。 ⑵ 收到文件后,应做好收(发)文记录(表 2),属受控文件 应及时列入受控文件清单中(表 1)。 ⑶ 受控文件每年清理一次,将失效或作废文件清除。文件作废时应 及时撤出,并加盖“作废”印章,填写文件销毁申请(表 4),防止 作废文件的非预期使用。二、记录控制程序 1、适用范围 适用于质量 /环境 /职业健康安全管理活动中,阐明所取得的结果或提 供所完成活动的证据的所有文件。 2、记录编号 按《文件控制程序》的规定编号后使用。 3、记录填写 项目部对各专业的记录进行汇总,形成记录清单(表 1)。 受控文件清单 表 4.2.3-01 序号 受控号 文件名称 份数 备注 编制人: 批准人:(项目技术负责人) 年 月 日 文件收(发)文记录 表 4.2.3-02 文件名称 文件编号 领用部门或领用人 受控号 份数 收件人 收件日期 备注 项目部名称 收文登记 发文登记 发文登记 发文登记 文件销毁申请记录 表 4.2.3-04 序 受控号 文件名称 份数 销毁原因 日期 监销人 批准人 号 记录清单 表 4.2.4-01 序号 编号 记录名称 保存期限 备注 编制人: 批准人: 年 月 日 第二部分 生产技术管理 一、项目经理部组织机构设置及管理目标制定 1、建立健全项目组织机构,人员配备齐全合理,并具有相应资格,

文档评论(0)

wss1979 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档