施工单位全面预算管理.参考分享.docVIP

浅谈施工单位全面预算管理 【摘 要】单位的全面预算管理对单位的有效管理起到强化的作用，是提高单位经济效益最有效的管理模式。 本文将从单位全面预算管理的具体内容开始， 探讨一下单位实行全面预算管理的必要性， 从而为目前我国施工单位， 在实施全面预算管理时应注意的几点问题， 提出 个人的几项建议及措施。 【关键词】施工单位；全面预算；管理随着我国建筑事业的蓬勃发展，施工单位之间的竞争尤为激烈，其 所在的经营环境日益艰难。 最终导致了施工企业为了承揽到工程， 互相之间进行压价， 造成低标中标的现象， 加之在经营管理过程中高投入低产出的现象也普遍存在， 使得施工单位的经营管理举步维艰。 现代施工单位想要在竞争中立于不败之地， 迫切需要采取各种管理方法和有效手段，先从内部管理开始入手，控制现在，把握未来，使单位能够达到预计的目标， 施工单位实行全面的预算管理是形势所趋， 已 迫在眉睫。 一、全面预算管理的具体内容西方国家是企业全面预算管理的创始者，它主要是为增强单位内部 管理和控制，加大单位对市场风险的抵御能力和市场的竞争能力， 从而实现单位的经营战略目标所制定的一项单位内部管理制度。 其能够很好的为单位进行整体规划和动态控制， 是单位经营活动中进行全面的量化管理的计划安排， 通过细化单位全年度的经营计划和战略发展 --------------------------------------------------------- 精品 文档 目标，使其更加明确、具体，最终确保年度经营目标完美的达成。单位的全面预算由财务预算、筹资预算、业务预算、资本预算所构成。全面预算管理融汇在整个经济活动的过程之中。 只有通过全面的预算管理，优化和协调单位的资源配置，改善其资金流和物流，才能达到提高经营质量之目的。 二、施工单位实行全面预算管理的必要性（一）建立现代企业制度的有效途径 现代化的施工单位管理中，要求各个部门明确其权利和职责，要想完善责权的分明， 必须完善单位的法人结构， 建立现代化的内部管理制度。单位内部管理制度， 要求有科学的管理方法做支撑，然而全面预算管理就是一种较为科学的管理方法， 因此，单位要想提高内部管 理水平，采用全面的预算管理是最为有效的途径之一。（二）保证单位合理节税，提高单位业务技术水平 施工单位一般情况下所涉及的注主要税种有企业所得税、建安营业税、城建税等。 企业通过进行全面预算管理，通过分包单位营业额的抵扣、高新企业的申报等合法手段，达到节税的目的，减少企业的税负。所以企业必须通过做好财务管理，合理的做好纳税筹划，通过各项预算指标，寻找纳税筹划空间，帮助单位避免不必要支出的产生，杜绝一些重复缴税和漏税现象的发生。 （三）强化单位内部资金管理因工程施工作业地点较为分散，为保证施工项目的顺利完成，施工 --------------------------------------------------------- 精品 文档 单位要根据自身的管理需要， 开设临时的结算账户， 这势必会造成施工单位的资金分散， 无疑对资金管理增加了难度。 单位要进行资金筹 划的预算，全面预算管理是强化资金管理的一种有效手段。（四）降低施工单位的施工成本，提高施工单位的核心竞争力 随着我国建筑事业的发展，施工单位相互之间的竞争也是愈演愈烈，激烈的竞争最终导致的结果就是施工单位利润的降低， 致使施工单位只能靠加强内部管理， 降低施工成本， 缩短施工工期等方式从而保证利润的最大化。 要想实现降低施工成本这一目标， 必须要通过认真的科学分析，在每个施工环节找出降低成本基点， 将每个施工环节的成本指标进行分解，落实到人，建立科学的奖罚制度，以便调动工人的 工作积极性，化被动为主动。 三、施工单位在进行全面预算管理时的几点建议（一）建立管理机构，保证做好基础工作 施工单位根据自身条件结合实际情况，设立全面预算管理机构，具体实施一般由财务部门进行。 机构的主要负责人应由公司的主管领导来担任，成员由基层单位和各级职能部门的负责人构成， 为做好全面 预算管理打下良好基础。（二）全面预算管理实施要求 全面预算管理中的预算编制工作是基础，对预算管理工作的成功与否起着关键性的决定作用， 要求各部门负责人根据单位的实际情况及时进行沟通和协调， 搜集和提供相关依据， 亲自抓好预算编制工作的 --------------------------------------------------------- 精品 文档 有效实施。 （三）全面预算管理的控制执行对于预算的执行控制是全面预算管理的重要环节，缺乏严格的控制， 预算将不具意义。 在全面预算确定之后， 施工单位内部的各个单位和部门都应严格执行，真正实现预算的刚性管控。 对于单位各职能部门的费用预算，要制定单位的