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管理机构职责划分 项目经理部各领导的主要岗位职责如下： 1、项目经理 a、策划项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确项目经理部有关人员和各分包商的职责，领导项目部开展工作。 b、主持编制项目管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各分包商的重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为。 c、参加业主组织召开的协调会议。 d、领导控制施工阶段土建工程造价和土建工程进度款的支付情况。 e、与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。 f、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。 g、积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。 h、全面负责整个土建工程的日常事务。 2、项目副经理 a、直接领导合约、财务、物资设备与行政管理的各项工作。 b、监督履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。 c、根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备、材料的及时供应。 d、领导采购及进场设备、材料的报审工作。 e、审核制定的物资计划和设备计划，保证能满足总体物资计划和设备计划。 f、领导项目部服务工作，履行项目管理服务承诺。 g、经项目经理授权，负责项目部的其他工作。 h、做好对工程质量、安全、文明施工、进度、成本的监督控制； 3、项目总工程师 a、直接领导质安组，负责项目部土建工程的深化设计和技术工作。 b、组织编制审核各专业的施工组织设计与施工方案，并协调各专业之间的技术问题。 c、督促各专业队严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量计划和单项施工方案。 d、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各作业队中贯彻实施。 e、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。 f、参与项目施工组织设计、施工方案等编制； 熟悉图纸，参加图纸会审前的项目自审会议，参加甲方组织的图纸会审。督促工程部按图纸会审纪要内容进行施工。 参加技术部组织的施工组织设计和施工方案编制过程，对相关工序、技术措施等提出意见和建议，督促工程部按方案、作业指导书进行施工。 g、做好“四新”科技成果的推广实施工作。 参与项目QC活动。 参与“四新成果”实施方案的编制、并组织实施。 h、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。 i、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。 4、施工员工作职责 （1）施工准备工作：熟悉设计图纸，参加图纸会审，及时将图纸会审、设计变更、技术核定单在图纸上标识，并在施工前进行翻样或出具相关的加工单，对现场进行踏勘，了解安全设备材料准备状况，着手工作布署。 （2）施工组织工作：根据年、月、周的施工进度计划、组织劳动力、材料、机械设备进行施工生产、协调各工种操业面、工序搭接、保证生产有序进行。 （3）交底工作：对各生产班组进行技术交底（包括翻样图、料单等），安全交底，定额交底，对重要的分项工程要编写作业指导书或专项施工方案。 （4）检查工作：在施工过程中，加强检查，对工料、质量、安全状况进行监控，班组下班后，对作业面进行检查，要求做到工完料清。 （5）记录工作：每日记录好施工日志以及记录，各项定位放线、沉降观测、隐蔽验收、专业验收、两块制作、安全质量、材料、设备进退场状况以及加班等。 （6）验收工作：参加“三检”工作，尤其是分项工程的交接检，会同项目工程师参加监理、设计方各项专项验收。 5、预算员工作职责 （1）参加招投标工作。学习和理解招、投标文件，根据文件要求编制预算书及材料分析表。 （2）参加图纸会审。理解图纸，参加图纸会审，提出意见或建议，做好图纸会审有关记录，参与质量计划的编制。 （3）处理工程变更。深入施工现场，了解预算的执行情况，及时办理工程变更增减手续，将测算结果及时通知业主。 （4）及时编制工种预决算，配合甲方及审计部门做好工程结算的审核工作。根据图纸、变更记录、业主有关签证，及时编制预、决策。 6、质量员工作职责 （1）参加施工人员对班组的技术交底，对当月任务单及时进行质量评定。参加施工人员对班组的技术交底，明确质量要求及时督促班组质量员开展自检与互检工作，严格执行质量评定工作的规定，对当月的任务单及时进行评定。 （2）积极参加质量培训活动，熟悉质量员的质量管理方面的专业知识，提高工作效率，认真开展工作。能熟练掌握分部分项的检验方法及验收评定标准，正确地进行观感检查和实测质量操作，能够熟练填写各种检查表格。 （3）检查各种配合比的执行情况，严格审查测试原材料报告。按公司及有关规范执行，检查各种配合比的执行情况，试块的数量和制作保养方法以及各种原材料、成品、半成品的质量