{生产现场管理}维修车间土建技术标.docx

PAGE {生产现场管理}维修车间土建技术标  技术标文件 一、工程概况： 1工程概况 本工程为汽车文化主题园区办公楼扩建工程。该工程总改造面积约为2000M2，建筑设计结构形式为框架结构，建筑物层数为半地下一层，基础形式为钢筋砼筏板基础。 2施工条件 2.1现场条件 2.1.1施工现场已具备开工条件。 2.1.2现场自然条件 2.1.2.1本地区春夏多东南风,秋冬季多西北风,年平均风速2.8M/S。 2.1.2.2本地区最大降雨量1369MM,平均降雨量710MM。雨季多集中在7～９月份。 ２.1.2.3本地区冬季施工为12月10日至3月20日。季节性冻土深度0.5M。 2.2技术条件 施工图设计已经完成,由建设单位负责的开工手续已办理完毕，具备开工条件。 二、施工组织与部署 1工程管理目标 质量目标：合格工程，我公司保证一次性验收达到合格质量标准。 安全目标：无重伤事故，轻伤事故频率低于万分之三。 工期目标：计划开工日期为2015年5月1日，竣工日期为2015年9月30日，工期为150天。 2施工管理机构 2.1为确保上述工程管理目标的实现,并充分发挥我公司的综合优势，我单位将列为重点工程，由我公司派一名优秀的项目部施工，其项目部是我公司创优质工程的主要成员，管理水平高，专业能力突出，构成表见下表。项目部负责从施工准备、计划统计、文明施工、安全生产、材料供用、技术管理、工程质量、竣工验收、工程回访等方面的管理，并对建设单位全面负责，接受主管部门的监督管理，项目部辖土建、安装、装饰各个施工作业队。项目经理负责各职能部门和各专业施工队的统一协调管理，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求，实行统一管理，统一布置，完善本项目管理体系，确保本项目质量目标，工期目标的实现。 2.2本工程施工管理机构图 公司职能部门 项目经理 项目技术负责人 项目施工负责人 技 术 科 财 务 科 安全 设备 科 施 工 科 材 料 科 质 检 科 2.3项目管理职责 2.3.1管理职责 在项目经理领导下，由项目经理、施工负责人、技术负责人组成的决策层，对工程项目实施，计划、组织协调、控制、监督和指挥职能。由施工技术、质量、安全设备、材料和财务职能部门组成本工程的管理层，对整个工程进行组织管理和协调控制。 2.3.2项目管理原则 2.3.2.1健全机构和人员配置,强化管理工作职责的细化,加强管理的深度和广度。 2.3.2.2全权管理、全面负责、总体规划、全面协调，建立符合项目施工的全方位、多侧面的管理体系，深化采购管理、计划及方案的编制和控制、交叉施工的协调和管理。 2.3.2.3管理工作以职责细化为前提,落实岗位职责,明确权限,相互协调、配合，依据职责进行判别考核。 2.3.2.4施工管理工作以工程进度、质量控制、文明施工为核心，将安全纳入预控轨道，协调有序地完成按时优质交验的目标。 2.3.2.5强化合同管理,依据合同，加强与业主的联系，按时向业主提交各种报表、记录、样品和其它资料，并及时将业主的指令贯彻落实到施工和每个环节。 3施工总体安排 3.1根据本工程特点,将其划分为四个主要阶段:即±0.00以下部分(包括挖土方、基础工程、回填等)；主体结构（混凝土工程、砌体工程、安装预留预埋等）；内外装饰（室内装修、外墙饰面，屋面防水等）；设备安装调试（水、电等）。在其四个主要施工阶段中，在组织施工时要充分利用时间、空间，平面流水主体交叉作业。 3.2在主体结构施工过程中安装配合预埋预留。根据进度情况，适时插入门窗框安装和室内抹灰，楼地面工程施工，水、电、卫、装饰互为创造条件，使所有工序专业有条不紊地进行。 3.3主要施工程序 3.3.1基础工程： 基础土石方开挖工程完成后。立即组织筏板基础施工，施工时应严格控制好标高、位置和垫层的密实度等，施工顺序同步进行，直止结束。 3.3.2主体阶段 工序:楼面放线、复核→柱钢筋模板及浇注→梁模板钢筋及浇注→板模板钢筋及浇注→砌体→……依次类推。 3.3.3装饰及其它专业施工阶段 主体竣工后,先进行屋面防水施工,随后安排室内外安装及装修工程。 4施工进度计划安排 4.1工期要求 根据拟订工期要求,总工期150天。据此编制施工形象进度计划。 4.2施工进度计划管理 建立全面计划管理体系，整个工程的进度计划包括图纸等资料提供、施工图深化设计、材料、设备进场时间，劳动力部署等每一个环节、每一分部分项工程的完成均围绕这一总的目标进行，为确保这一目标，本工程按四级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部完整的计划体系。 第一级：制定主要形象进度控制点； 第二级：月进度计划； 第三级：周计划； 第四级：日计划； 建立日计划、周统计、月报告、季调度计划，落实施工计划。 三、施工前的准备 1技术及劳务准备