第2章管理思想的发展[1]-说课稿.ppt

; 第一节 中国传统管理思想 1.形成的社会文化背景 五千年的文明史 奴隶社会制度 封建社会制度 半封建半殖民地社会的影响 儒家思想、三纲五常（仁义礼智信） 法家、道家、佛家 史学、小说、传记、诗词、戏曲、文艺 民风、民俗、民谚、民谣;2.管理思想要点 （1）顺道 道：治国之道—治党治国的理论与方法 得道多助，失道寡助—人心 道德观念 客观规律 判别是否的标准 道家的道; 顺道： 顺道则虽小必大 逆道则虽成必败 管理者： 辨道 顺道 ;（2）重人 人心向背（得人心） 人才归离（得人才） 人才：德才兼备谓之圣贤 司马迁的德才兼备理论： 德者，才之帅也；才者，德之智也。德 胜才者，君子??；才胜德者，小人也。 君子挟才以为善，小人挟才以为恶。 ; （3）人和 “天时 、地利、人和”— 成功的三要素 人和：强调人际关系的融洽、和谐，强调 团结（安邦定国民平家和） 求和的关键：善、诚、正、公、信 温、良、恭、俭、让 求同存异、舍利取义 当权者起关键作用; （4）法治 人治、德（仁）治、法治 法治三要素 明法： 公开性 要宣传，要求人人知晓 一法： 法令统一、政出一家、一视同仁 常法： 固法 强调法的稳定性，取信于民，强 化法的权威性 ; （5）守信 岳飞治军：仁、信、智、勇、严 德者以信义布天下 信誉是国家、企业的生命 信誉是人际交往、人际关系处理的准则之一; （6）预谋 凡事豫（与预通）则立，不豫则废 运筹帷幄，决胜千里之外 业精于勤而荒于嬉，行成于思，毁于随 强调前瞻性、强调规划性; （7） 利器 （8） 求实 （9） 节俭 （10）对策;;;;第二节 西方传统管理思想;第一节 西方传统管理思想;第二节 西方传统管理思想;;;组织理论之父——韦伯; 韦伯与理想的行政组织体系理论 ??一）生平——组织理论之父 代表人物：韦伯（Weber,德，1864-1920） 著作：《社会和经济组织理论》 （二）理论的主要内容 1.理性-合法的权力 是理想行政组织体系的基础 2.理想行政组织体系的特点 ;（三）贡献 这种高度结构的、正式的、非人格化的理想的行政组织理论是对人们进行强制控制的最合理的手段，是达到目标、提高劳动生产率最有效的形式。在精确性、稳定性和可靠性方面优于其它组织。 （四）缺陷 1.假设的有效性 2.过分地强调组织原则和恪守规章制度 3.忽视了在正式组织中存在着非正式组织 ;;人群关系论—行为科学的早期思想;人群关系论—行为科学的早期思想;;;;;第四节中国现代管理思想发展的新趋势;;感谢您的聆听及指正