《项目研发考核奖励制度》.docxVIP

新产品项目奖罚制度 1考核对象 本制度适用于研发中心所有正式员工。 2考核依据 2.1公司的各项规章制度和行政公文。 2.2新产品项目考核奖罚制度。 3考核原则 3.1考核项目在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏见。 3.2只对产品研发项目进度及质量进行考核，不得对此以外的事实和行为做出评价。 4考核程序 4.1研发中心新产品项目考核由综合部、人力资源部组织相关人员组成考核小组进行。 4.2考核分计划节点考核和项目完成考核， 计划节点考核根据项目专项计划节点进行考核， 考核成绩作 为项目完成考核的依据，项目完成后根据计划节点考核对项目整体进行最终考核。 4.3项目考核步骤按项目组自我评价打分、 项目负责人评价打分、 研发中心初核打分，再提交考核小组 复核打分，最终由总经理审核确认。 4.4初核时，由研发中心汇集各种考核信息，据此进行初核。初核依据的信息资料主要有： a） 项目级别与项目同比差异 b） 专项项目计划完成情况； c） 研发项目成果的评估结论。 注：项目级别分为：一级：国内外均处于技术领先的新品； 二级：国外已有、国内未有新品；三级: 国内有同类产品，技术领先 ；四级：现有产品较重大技术改进、工艺优化。 4.5考核小组复核，主要是根据研发中心的初核进行综合评定，并对电子文档的留存和确认。 4.6最终审核，由综合部、人力资源部组织进行。 4.7在复核时，如对提交的考核资料有疑异， 可与被考核项目考核人进行面谈， 征询被考核项目负责人 的意见，以保证考核的客观公正性。 4.9考核打分操作如下： a）自我评价打分占10%勺权重分值； 项目组负责人的考核打分占 25%勺权重分值； 研发中心的初核打分占 25%勺权重分值； d )考核小组的复核打分占 40%勺权重分值； 注：最终加权平均值核定其实际得分值。 5项目考核结果 5.1项目考核结果直接与“项目组考核奖”挂钩： “A级”级别的项目组，奖励项目组全体成员 50000元; “B级”级别的项目组，奖励项目组全体成员 30000元; “C级”级别的项目组，奖励项目组全体成员 20000元; “D级”级别的项目组，奖励项目组全体成员 5000元； “E级”级别的项目组，奖励项目组全体成员 2000元； 注：96 注：96分-100分为 A级、91分-95分为B级、 81分-90分为C级、71分-80分为D级、61分-70 分为E级。 5.2项目奖励发放前，项目负责人提交奖励分配计划，报研发中心经理批准后，发放奖励。 5.2项目考核结果作为研发部门员工职位晋升和相关福利待遇方面的参考依据。 5.3 “E级”级别的项目组成员，没有资格参与晋升、调工资。 5.4连续三次考核级别在“ E级”的项目组员工，将进行下岗学习培训，经考核合格后方可重新上岗。