《项目管理体系及管理制度》.docxVIP

项目管理体系及管理制度 一、项目管理体系 1、项目管理机构的组建 我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为公司重点工程之 一，即成立该工程项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负 责制。根据该工程的规模和特点，建立以优秀项目经理为首项目管理 层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽的具有丰富实践经验的年 富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子， 对外适应业主 管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意， 对内 建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳 资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核， 确保预定 目标的最终实现。 (1)、建立完整的组织机构 组织强有力的工程总承包项目经理部， 根据本工程的特点，项目 管理机构由指挥决策层、项目管理层、施工作业层组成 理经总表代者理管材料设备租赁木材加工厂构件加工厂机械化分公司厂讨料设备科」 后勤副经理L 理经总 表代者理管 材料设备租赁 木材加工厂 构件加工厂 机械化分公司 厂讨料设备科」 后勤副经理L 一行政科 一| 安装分公司 宣传教育科— T 动工资早「|一| 生产副经理］■- 』全科 I— 立口 rn 二 立口 rn 二 理 经 目 项 各 系关关相理管能职系关关相理管政行 按项目施工法进行工程管理。将由公司派出优秀项目经理部承担 该项施工任务。项目经理部的经济效益与工程质量、工期、成本、安 全生产等指标全面挂钩。在公司范围内抽调素质好，会管理具有丰富 施工经验的专业技术人员充实项目部， 全面负责工程的施工组织和管 理。由项目经理、项目工程师、质安组、施工技术组、预算成本管理 组、后勤供应组、政工保卫组组成项目经理部。项目经理部管理人员 名单及相关证件详见“项目班子配备”部分。 b）项目经理部主要管理人员职责 职务 岗位责任 项目经理 负责初履行工程承包合同，实业管理分解目标，对本工他沮冰担 全岫任。 技术负责人（总工） 对程白、质量负组织领导责任，主持本工倾工织叫编制，交 底、主持本工州直图学*会审，负责技术变更核sa作,负责技术政策、 规程,规范的贯彻实同倒合工作，工皿堀控工作，子眼术管理 负初责任。 责任工长 主伽5?计戈府工啷量冲全面负责织的贯彻河和施工 生产，对域、质量、罚负顷。 土*长 负建管啷施工安全5。 安装工长 负用:电必1 施工管理加量罚工作。 内业预算员 负由程m管 WK、决算的工作。 资料员 工州mra编制，完统讷艮表伽，州I会小组工作。 厨佥员 负程质量验收和记 署。 安全员 负贝丁和妇^官作0 试验员 负责材料的试配、实验及计量5。 材料员 负州料傩和irn管理，材wu柳报钏制。