管理执行垫力课程体系.ppt

军队，宗教、武警、运动队、乐队、小学生、黑社会、蚂蚁、狼群……：1）共同领导—统一的声音、 2）基本的规则和标准：忠诚、精神、标准、制度---（讨论产生……）落脚点是执行力的模型，所以一个是执行力的共同的信任和文化，其次就是流程：法律的四个要素，是流程，执行和监督的几个环节，其三：人和组织的匹配，高层、中层和底层！基本的规则和标准！、军队：服从、勇敢、纪律；宗教：信仰、执着；小学生： 为什么要转型！ 征兵！知识型员工！ 目标管理的内容，告诉员工做什么，与为什么要做！ 文化是习惯，群体行为一致的动作，员工认同的，长期，一致的，可操作的。形成、一来自发形成，二来约束形成，（三团队领导影响。）文化像弹簧一样，拉到弹性极限，让他拉不回去！文化是价值观的统一，任何优秀的团体都要统一，知识性企业更需要。 共识：建国初期大跃进、炼钢炼铁、毛主席的手一挥，挥到那里我们到那里！为什么我们行动一致。我们有共识，坚信我们生活在一个无比美好的社会下，全国人民长相不一样、个性不一样，但是表情完全一样，憋足了劲，要拯救生活在水深火热中的资本主义国家的劳动人民！文化像弹簧一样，拉到弹性极限，让他拉不回去！弹簧（1949-1979）朝鲜更惨，现在还没有弹回去！ 文化是价值观的统一，任何优秀的团体都要统一，知识性企业更需要。 E364文化的反省 这四句话什么意思？领导一句话，员工一本书。能否落实！ 经济发达和特殊的政权能够产生强势的文化！强势文化（美国、广州）可以产生自豪感，自豪感带来责任感！耐克，你在哪儿工作！电信？共军！ 毛泽东的穷开心。 E364文化的反省 这四句话什么意思？领导一句话，员工一本书。能否落实！ 经济发达和特殊的政权能够产生强势的文化！强势文化（美国、广州）可以产生自豪感，自豪感带来责任感！耐克，你在哪儿工作！电信？共军！ 毛泽东的穷开心。 执行就是要比竞争对手做得更好 E364文化的反省 这四句话什么意思？领导一句话，员工一本书。能否落实！ 经济发达和特殊的政权能够产生强势的文化！强势文化（美国、广州）可以产生自豪感，自豪感带来责任感！耐克，你在哪儿工作！电信？共军！ 征兵！知识型员工！告诉你的员工为什么要转型？ 目标管理的内容，告诉员工做什么，与为什么要做同样的重要！ 有效的沟通：沟通=结果+情绪和关系 数数字 周密、全面 看不到目标比死还可怕 员工无法长期做他不理解的事情。所以要让我们的员工尽量理解目标是什么？ 对于你认为重要的，你一定要抓住一切可能的机会去说，说到你自己几乎要呕吐为止，说到窒息为止。 美国一位研究家研究发现：一个观念的改变至少要培训7次，一个行为的改变要重复21次。在家里面女士要说21次。 三米原则，八颗牙齿！麦当劳，肯德基！ 每一所高中校长都说，素质教育！有的老师很执着，没事儿在课堂上启发学生思考，校长经过听到，吓得脸都白了，素质好了，谁能考上大学阿，没有考大学的硬指标，我这个校长不就下课了么？应试教育！美国，中国！美国考试考的是思考，是素质！ 状况共有，主要是由于沟通不畅（撕纸：执行效果和沟通的关系）。表述不清，水蜜桃，交待任务，媒介单一，缺乏反馈！ 技能不足：训练和简单！ 目标 代表方向 　 　 达成预期目标包括两个层次内容： Do right things：目标明确（做正确的事，即效益） Do things right：过程有效率（正确的做事，即效率） 19世纪美国哲学家、诗人爱默生说： 一心 向着自己 目标前进的人，整个世界 都为他让路！ 执行力第 原理：不争论原理 凡是决定了的， 就是正确的。 可以在执行中不断改进。 4 据《财富》杂志，只有10%的企业真正实施其战略。其中一个重要的原因是，只有5%的员工理解其公司战略。 无论企业战略多么远大、高明，一个“看不见”的战略是不可能有效执行的。 目标要反复强调 杰克 韦尔奇： 对于你认为重要的，你一定要抓住一切可能的机会去说，说到你自己几乎要呕吐为止，说到窒息为止。 美国一位研究家研究发现：一个观念的改变至少要培训7次，一个行为的改变要重复21次。 执行力第 原理：量化原理 你量化什么，就得到什么。 5 高考 员工只会做你考核的事情。 十全十美的掌声 行为体系 流程化：流程强化组织执行力 流程的重要性 如何加强流程化建设 状况共有 技能不足 认真专注 执行力第 原理：简单化原理 越简单越容易执行 6 麦当劳的SOP（标准作业流程） 标准化：冷藏库温度控制在-12.2度，食品保质效果最好； 可乐温度在4度时，口感最好； 面包厚度在17厘米 执行力第 原理：训练、训练、再训练