强化企业管理,创建监理品牌.pdf

创建监理品牌 ,强化企业管理 ___年，具有 ___建设工程监理有限公司成 立于 ___省___ 部和建设部双甲级监理资质。公司主要承 担高等级公路、大 型桥梁、隧道工程监理和公路工程有关的 技术咨询，设备研 制、生产、销售、安装等业务，同时接受 可行性研究、评估、 建筑 ___评审，编制招标文件、投标咨 询、工程质量检测及 材料试验和技术咨询等服务。 廉洁自律 ”公正科学、优质服务、 “严格监 理、公司秉承 的职业准则，对工程进行有效的管理，以 严谨的工作作风、 专业化的监理手段和规范化的监理管理赢 得了业主的高度 多公 XX 赞誉。十几年来，公司所监理的 高速公路里程总计 省重点建设监理 ___省人民政府授予 “___ 年被 11 里，连续 部嘉奖、先后获得全国第四届土木 ___次 获得 2 先进单位 ”、 省 “芙蓉杯 ”奖及地方政府、业 ___工程 “詹 天佑 ”大奖、 至,主嘉奖百余次。同时，涌现出一批杰 出的优秀监理人才 ___人次被 9 目前为止，公司共有部、建 设部、人事部评为 系统、建设系统 “劳动模范 ”、优秀监理工 程师与 ___全国 省先进监理工作者，并且公司 ___人被评 为 3 优秀总监，有 系列质量管理体系认证。企业在由小到大 ISO9000 还通过了 的发展过程中，全体员工以创建一流优秀 的监理品牌为目 为公司良性发展奠定了坚实基础。加强 管理，严格自律、标， 一、牢固树立经营意识，确定 “做大须先 做强 ”的发展 思路 对于企业来说，经营是龙头，经营理念决 定着企业的成 效。公司本着 “以人为本、求真务实、争创 一流 ”的经营理 念，始终贯彻 “以质量求生存，以创新谋发 展 ”的宗旨，以 优秀的口碑闯市场，以严格的质量求发 展，并通过有效的人 才管理与培养机制，使企业充满活力。 作为监理企业，要在监理市场中求生存、 谋发展，关键 要看能否适应市场需求，能否提供让业主 满意的服务。这一 点与监理企业的经营理念密切相关。在公 司过去发展的十几 工程建设的黄金时机，在这期间，公司面 ___年，恰逢我国 临着两种选择：一是努力扩大业务数量， 二是量力而行、控 制规模、追求质量、稳固发展的思路。选 择前者，片面地扩 大规模，短期会有可观的经济效益，但经 过一段时间后，这 种短期行为的负面作用便会显现出来，给 公司今后的发展带 来较大影响，严重的话会丢掉市场，陷入 困境。选择后者， 能较好地兼顾市场及公司的实际情况，从 长远看有利于产生 较好的社会效益和经济效益。公司领导班 子认真思索，勇敢 地选择了后者，提出了 “监理项目不在多， 而在于精、要做 信守合同 ”“诚信服务、始终坚持的经营思 路，大必先做强 ” 的原则加强对监理项目的经营与管理，提 高市场应变能力， 有效地控制和回避风险，取得良好的社会 信誉。 二、规范和考评结合，促进项目管理协调 发展 为加强对项目的有效管理，公司成立了由 项目管理办、 片区及总监负责制的项目管理体系结构。 项目管理办对公司 3～2 项目进行全盘统筹管理，片区负责人 协助项管办负责 各司其职，总监负责具体相应项目管理。 个项目的片区管理， 相互配合，形成一个完整的管理网络体 系。公司从以下几个 方面入手，促进项目管理全面协调发展。 稳步推进，做好 “六个协调统一 ” 公司以管理创新为契机，依托管理提高工 程精品意 “没有规矩，不成方圆