行政人事部业务流程.pdfVIP

行政人事部组织架构 行政人事经理 张重阳 行政人事助理 刘芳琼 前台 帮厨厨师清洁工 邬小英 刘会英贾生辉蒋纯莲 行政人事部各业务流程 人力资源规划管理流程 各职能部门 人力资源部 总经理 年度工作计划管理流程 ①编制人力资源规划制度 组织执行 ②了解外部人力资源情况 员工需求申请表 各部门经理草拟本部 门人力资源需求 员工需求申请表 ③分析内部人力资源状况 企业年度整体发展规划 ④人力资源需求分析 ⑤编制公司人力资源规划 制定人力资源规划草案 人力资源规划报告 否 审批 是 ⑥执行既定规划 外部招内部调内部选 聘流程 动流程 拔流程 招聘流程 各职能部门 人力资源部 公司高层 开始 公司发展战略 人员需求计划与申请 ①招聘需求 分 析 需求单位配合 确定招聘需求 ②确定招聘对象工 作职权和资格要求 ③选择招聘 方式和渠道 确定 日期时间 成立招聘 参与 工作小组 编写招聘 审核 审批 配合 计划书 组织执行 结束 员工试用流程 各职能部门 人力资源部 公司高层 始 开 ①新员工报到 ②办理手续 ③岗前培训 员工试用 ④试用期考核 审批 转正 束 结 员工转正工作管理流程 新进员工 用人部门 人力资源部门 管理层 开始 ①新员工试用 ②提出转正申请 ③试用期考核 ③试用期考核 是 ④予以 审批 审批 转正 转正 正式聘用 否 是 继续试用 延长试用期 ⑤办理相关事宜 辞退 否 结束 人员筛选流程图 始 开 简历筛选 笔试 初试 复试 第三轮复试 束 结 培训需求流程 各职能部门 人力资源部 公司高层 始 开 提出培训 ①培训需求 培训需求 调查 需求 培训需求 分析 培训需求 确定 ②制定员工培训年 审批 度培训计划 计划 培训计划 实施 计划 束 结 员工培训管理流 程 人力资源部 各职能部门 管理层 始 开 公司发展战略 ①提出培训需求 ②培训需求分析 确定培训的项目 ③制定培训计划 配合 其 训培训培训培培训 他 方法 内容 结构 目标 培训实施 ④培训效果评估 结 束 绩效管理流程 被考核者 相关部门 人力资源部 人力资源总监 开始 个人关键 部门关键①企业关键 企业文化 业绩目标 业绩目标 业绩目标 价值导向 ②价值标准 组织结构 设置和调整 塑造和建设 ③职位设置 和工作标准 制定双向确 认员工计划 持续指导和 检查 修订和完善实际完成业 进行考核或 绩和数据 工作计划 评价 直接沟通或 填写和完成 面谈 考核意见表 双向确认完 知 通 达 送 报 汇 成考核 ④实施奖励 或薪酬调整 结束 月绩效考核流程 考核小组 各部门 人力资源部 财务部 总经理 开始 员工考勤 报 汇 情况 计划完成 送 呈 报 汇 情况 考核意见 指标完成 ①考核分数 情况 报 汇 审批 结果返回 有异议 有异议 ②考核 做出决定 沟通 结果 无异议 无异议 计算月绩效 工作基数 知 通 ③核算员工 反 馈 绩效工资 ④提供绩效