工程管理部工作总结..pdfVIP

2010 1 2010 年工程管理部工作总结1 年工程管理部工作总结 2010 2010 年度工程管理部工作总结 年度工程管理部工作总结 2010 6 公司于 2010 年 6 月份增设了工程管理部。做为新设立的一个科室，我们 公司于 年 月份增设了工程管理部。做为新设立的一个科室，我们 面临人员少、经验不足、缺少规章制度可循等困难，工作难于开展。在这种情 面临人员少、经验不足、缺少规章制度可循等困难，工作难于开展。在这种情 况下，我们克服种种困难，在公司领导的支持和帮助下，主要做了以下工作： 况下，我们克服种种困难，在公司领导的支持和帮助下，主要做了以下工作： 一、建章立制，明确职责分工。 一、建章立制，明确职责分工。 为规范公司的工程项 目管理，提高管理水平，增强市场竞争力，树立 良好 为规范公司的工程项 目管理，提高管理水平，增强市场竞争力，树立 良好 2010 6 形象，结合有关公路建设方面的法律、法规，于 2010 年 6 月制定出台了 《聊 形象，结合有关公路建设方面的法律、法规，于 年 月制定出台了 《聊 城市公路工程总公司工程项 目管理办法》 （以下简称 《办法》）。将 《办法》 城市公路工程总公司工程项 目管理办法》 （以下简称 《办法》）。将 《办法》 下发各工程处和省外各工程项目部，并督促《办法》的落实。 下发各工程处和省外各工程项目部，并督促《办法》的落实。 二、加强对在建项目的服务、管理和监督。 二、加强对在建项目的服务、管理和监督。 2010 12 公司今年在建和新中标项 目是有史以来最多的一年，截止 2010 年 12 月 公司今年在建和新中标项 目是有史以来最多的一年，截止 年 月 25 33 份，承揽工程 25 个亿，在建项 目达 33 个。工程项 目多、所在地分散，为工程 份，承揽工程 个亿，在建项 目达 个。工程项 目多、所在地分散，为工程 管理部的管理带来一定困难。为作好工程管理工作，我们主要采取了以下措 管理部的管理带来一定困难。为作好工程管理工作，我们主要采取了以下措 施： 施： 1 1、每月一次对区内各项 目部进行工地检查，掌握工程进度及质量情况，及 、每月一次对区内各项 目部进行工地检查，掌握工程进度及质量情况，及 时发现问题、解决问题。组织各项 目部及相关人员每月从工程管理、质量、进 时发现问题、解决问题。组织各项 目部及相关人员每月从工程管理、质量、进 度等方面对工程进行定期检查， 度等方面对工程进行定期检查， 2 2、省外工程多为与协作单位合作施工，公司派驻人员相对较少，我们主动 、省外工程多为与协作单位合作施工，公司派驻人员相对较少，我们主动 与公司派驻人员沟通，收集、了解工程进度、质量等信息。 与公司派驻人员沟通，收集、了解工程进度、质量等信息。 3 3、要求所有在建工程项 目部每月上报工程月报，对工程质量、进度、支 、要求所有在建工程项 目部每月上报工程月报，对工程质量、进度、支 付、管理、隐患问题等作出详细说明。工程施工旺季，要求每周上报进度报 付、管理、隐患问题等作出详细说明。工程施工旺季，要求每周上报进度报 表。及时掌握工地最新情况，做出汇总分析，呈公司领导供决策使用。 表。及时掌握工地最新情况，做出汇总分析，呈公司领导供决策使用。