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部门工作总结与计划 部门工作总结与计划 2016 年度总结 2016 年度总结 一、制度和标准建设 一、制度和标准建设 今年根据部门管理需求相继新增编制管理制度 3 项，修改完善制度 3 项，制 今年根据部门管理需求相继新增编制管理制度 3 项，修改完善制度 3 项，制 定分项管理办法 6 项，编制技术标准 5 项。具体如下： 定分项管理办法 6 项，编制技术标准 5 项。具体如下： 1、新增制度 1、新增制度 1) 编制 《图纸审核管理制度》，主要明确图纸内部审核和图纸会审相关权责、流 1) 编制 《图纸审核管理制度》，主要明确图纸内部审核和图纸会审相关权责、流 程和管理办法； 程和管理办法； 2) 编制 《建筑做法管理制度》，主要明确建筑做法制定权责、流程、管理办法和 2) 编制 《建筑做法管理制度》，主要明确建筑做法制定权责、流程、管理办法和 各分项建筑做法统一标准格式； 各分项建筑做法统一标准格式； 3) 编制《施工现场文明施工制度（试用版）》 3) 编制《施工现场文明施工制度（试用版）》 2、完善制度 2、完善制度 1) 完善 《工程管理部周检月检制度》，主要新增月检相关内容，明确月检和周检 1) 完善 《工程管理部周检月检制度》，主要新增月检相关内容，明确月检和周检 形式、周期、检查要点、处罚标准等； 形式、周期、检查要点、处罚标准等； 2) 完善 《工程实测实量制度》，主要新增明确时间要求，归档要求和处罚标准， 2) 完善 《工程实测实量制度》，主要新增明确时间要求，归档要求和处罚标准， 同时制定统一标准实测实量记录表； 同时制定统一标准实测实量记录表； 3) 同时对其它管理制度中时间节点规定不明确的地方全部加以明确完善； 3) 同时对其它管理制度中时间节点规定不明确的地方全部加以明确完善； 3、管理办法 3、管理办法 1) 编制 《集团工程管理控制要点》，明确各分部分项工程管理控制要点，并实行 1) 编制 《集团工程管理控制要点》，明确各分部分项工程管理控制要点，并实行 分级管控，明确主次； 分级管控，明确主次； 2) 编制《集团景观绿化配套工程管理办法》，主要从进场前技术交底、施工组织， 2) 编制《集团景观绿化配套工程管理办法》，主要从进场前技术交底、施工组织， 施工阶段的进场验收、资料管理、质量管理、安全管理等方面，竣工阶段的 施工阶段的进场验收、资料管理、质量管理、安全管理等方面，竣工阶段的 竣工验收、图纸管理等方面明确景观和配套管理办法； 竣工验收、图纸管理等方面明确景观和配套管理办法； 3) 编制 《集团胶粉聚苯颗粒抹灰和涂料工程管理办法》，明确管理流程，制定详 3) 编制 《集团胶粉聚苯颗粒抹灰和涂料工程管理办法》，明确管理流程，制定详 细的建筑做法和节点大样图，明确进场前技术交底和答辩会制度，施工过程 细的建筑做法和节点大样图，明确进场前技术交底和答辩会制度，施工过程 中明确样板管理，实测实量管理，质量管理、安全管理等要求，以及工程验 中明确样板管理，实测实量管理，质量管理、安全管理等要求，以及工程验 收相关规定； 收相关规定； 4) 编制 《集团楼地面工程管理办法》，明确质量标准、控制要点、标准做法、验 4) 编制 《集团楼地面工程管理办法》，明确质量标准、控制要点、标准做法、验 收标准和流程等内容； 收标准和流程等内容； 5) 编制《外墙保温及涂饰质量控制管理办法》； 5) 编制《外墙保温及涂饰质量控制管理办法》； 6) 编制《景观绿化验收移交作业指引》。 6) 编制《景观绿化验收移交作业指引》。 4、技术标准 4、技术标准 1) 修订完善 《集团标准工期》，根据实际需要和最新数据统计，完善各分项标准 1) 修订完善 《集团标准工期》，根据实际需要和最新数据统计，完善各分项标准 工期参考值，以及相关逻辑关系，根据不同楼层高度细化分段工期； 工期参考值，以及相关逻辑关系，根据不同楼层高度细化分段工期； 2) 针对项 目部钢筋采购过程中存在采购部位不明