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工程管理部工作总结范文 工程管理部工作总结范文 工程管理部工作总结范文 工程管理部工作总结范文 20xx 年工程管理部根据公司制订的《工程项 目过程控制 20xx 年工程管理部根据公司制订的《工程项 目过程控制 规则》，加强项 目管理工作，重点是进行成本控制，主要从 规则》，加强项 目管理工作，重点是进行成本控制，主要从 两方面着手，一是协作队伍管理，二是施工管理。我们按照 两方面着手，一是协作队伍管理，二是施工管理。我们按照 事前、事中、事后三阶段，对工程项 目进行过程控制。 事前、事中、事后三阶段，对工程项 目进行过程控制。 一、加强协作队伍管理，促进项 目管理 一、加强协作队伍管理，促进项 目管理 我们本着公开、公平、公正原则，进行协作队伍招标工 我们本着公开、公平、公正原则，进行协作队伍招标工 作，采用灵活多变的方式，采取公开招标、邀请招标、以及 作，采用灵活多变的方式，采取公开招标、邀请招标、以及 议标的形式，从优选择协作队伍，以便于控制。 议标的形式，从优选择协作队伍，以便于控制。 协作队伍的管理： 协作队伍的管理： 事前：加强劳务队伍引入管理，大力推行劳务队伍准入 事前：加强劳务队伍引入管理，大力推行劳务队伍准入 及会员制，加强对劳务队伍资质、信誉的审查、评价，建立 及会员制，加强对劳务队伍资质、信誉的审查、评价，建立 合格劳务队伍名册。在全公司范围内的各项目部办理“中铁 合格劳务队伍名册。在全公司范围内的各项目部办理“中铁 三局集团第五工程有限公司劳务队伍准入证”，收取会员费、 三局集团第五工程有限公司劳务队伍准入证”，收取会员费、 治安联防费及安全教育、质量培训费等。同时我们广泛收集 治安联防费及安全教育、质量培训费等。同时我们广泛收集 劳务队伍信息，加大信息储备，建立了劳务队伍台帐，以便 劳务队伍信息，加大信息储备，建立了劳务队伍台帐，以便 能及时为项 目提供劳务队伍信息，优中选优。同时在公司网 能及时为项 目提供劳务队伍信息，优中选优。同时在公司网 站上发布 《合格劳务队伍名册》及 《不合格劳务队伍名册》。 站上发布 《合格劳务队伍名册》及 《不合格劳务队伍名册》。 以便在全公司内资源共享。 以便在全公司内资源共享。 在有新中标项目时，在公司网站发布工程信息，有意的 在有新中标项目时，在公司网站发布工程信息，有意的 工程管理部工作总结范文 工程管理部工作总结范文 队伍可以参加投标。组织、监督项 目部采用招标的方式和程 队伍可以参加投标。组织、监督项 目部采用招标的方式和程 序进行劳务队伍引入，队伍优先在 《合格劳务队伍名册》中 序进行劳务队伍引入，队伍优先在 《合格劳务队伍名册》中 选择。 选择。 我们平时注意收集分项工程施工单价、工序施工单价， 我们平时注意收集分项工程施工单价、工序施工单价， 分地区、按时段做好施工工序成本分析、分项工程成本分析， 分地区、按时段做好施工工序成本分析、分项工程成本分析， 从而对成本和单价能够做到心中有数。在招标过程中，我们 从而对成本和单价能够做到心中有数。在招标过程中，我们 认真分析单价组成，确定合理单价，有效地控制了招标单价， 认真分析单价组成，确定合理单价，有效地控制了招标单价， 比以前的承包单价更具合理性，而且降低幅度较大，从而有 比以前的承包单价更具合理性，而且降低幅度较大，从而有 效地保证了公司利益。 效地保证了公司利益。 同时加大合同管理力度，重点是审核项 目经理部与外部 同时加大合同管理力度，重点是审核项 目经理部与外部 劳务队伍签订的劳务合同，年初根据《工程项目过程控制规 劳务队伍签订的劳务合同，年初根据《工程项目过程控制规 则》编