团队合作与创新(旅英1632班桂天云)（pp放t51页).ppt

值得我们深思的问题：;联想集团的团队精神;海尔价值观;释迦牟尼曾问他的弟子：“一滴水怎样才能不干涸？” 弟子们面面相觑，无法回答。 释迦牟尼说：”把它放到大海里去。“ 个人再完美也就是一滴水；一个团队、一个优秀的团队就是大海。 一个有高度竞争力的组织，包括企业，不但要求有优秀的个人，更要有完美的团队。 靠一个人单打独斗的时代已经过去，我们需要高效的团队，这才是组织真正的核心竞争力。;学习内容;1、个人的基本能力 个人能力 个人的团队能力 ;个人能力 1、学???能力 2、实践能力 3、创新能力 4、社交能力;个人的团队能力 个人的团队能力是指团队人员配置、组织其所掌握的资源，创造环境，确实、可靠达成或超越其既定策略目标的能耐。 个人应具备的团队能力包括： 团队凝聚力 合作能力 沟通能力 领导能力 执行能力;2、团队及团队精神的基本范畴 团队的概念和作用 团队与群体的区别 团队的构成要素 团队中的角色 有效团队的特征 团队的核心：团队精神;古老的寓言故事 ;一种说法 欧美人打桥牌，打的是协同配合； 日本人下围棋，想的是整体布局； 中国人搓麻将，摆的是各自为阵； 顶住 上家, 卡死 下家, 看住 对家 , 你就是大赢家! 斗地主、挖坑等游戏，玩的是什么？;什么是团队?;团队的作用;团队行为曲线;团队与群体的区别;目标(Purpose)：这是团队存在的价值 人(People)：团队目标需要靠人去实现 团队的定位(Place)：包含团队与个人定位 权限(Power)：明确组织对团队的授权 计划(Plan)：确保团队目标的达成;;西游记团队角色分析;推进者 塑造者 信息者 创新者 协调者 实干者 监督者 完善者;明确的团队目标 资源共享 个体拥有差异性 良好的人际关系 共同的价值观和行为规范 归属感 有效授权;有效团队的七个特征---有效的授权;每只雁鼓动双翼时，对尾随的同伴都具有“鼓舞”的作用。雁群一字排成V字型时，比孤雁单飞增加了百分之七十一的飞行距离。 当带头的雁疲倦了，它会退回队伍，由另一只取代它的位置。 队伍中后面的大雁会以叫声鼓励前面的伙伴继续前进。 当有雁只生病或受伤时，其它两只雁会由队伍飞下协助及保护它。这两只雁会一直伴随在它的旁边，直到它康复或死亡为止。然后他们自己组成队伍再开始飞行，或者去追赶上原来的雁群。;;我们说： 团队的核心就是 “团队精神”！ ;;如何理解团队精神;;;团队精神培育 团队建设 团队领导与激励 团队冲突管理;团队精神培育;团队建设;团队形成的四个阶段;不同阶段团队建设工作重点;高效团队管理：团队领导;团队领导（1）——以身作则; 创造一个便于沟通的环境； 利用先进的交流工具； 端正沟通态度，毫无顾忌； 团队领导带头。 建立交流机制,使大家能够共同工作，并给予大家一种属于整个单位与部门的感觉。良好的沟通也有助于凝聚力的形成。; 自我实现 尊重需要 感情上的需要 安全需要 生理需要 ;表明你既为自己也为别人的利益工作 尊重；用语言和行动来支持自己的团队 表明指导你决策的基本价值观是一贯的 开诚布公；公平 成功归于下属 倾听、保密 表现出你的才能; “管理者无一例外都是‘最能干’的人，几乎门门技术拔尖，似乎只有这样才能让人信服。其实，这实在是既失败又无奈的事。” 怎么办？ 1、建立一套有效的管理机制，用制度去管。 2、“小老板管事，大老板管人”——立制度，定规矩。 3、一个制度再好，执行力度有问题，还是推行不了——这是管理问题的根源所在！！！。 4、管理制度应该与人性相结合，任何忽略了人性的纯制度管理都是不完善的。;;; 明确工作的成果是什么 根据个体的贡献进行评估和激励 以群体为基础进行绩效评估 分享团队成果;团队冲突管理;解决冲突的方式;典型团队对比分析：刘备团队VS唐僧团队;刘备团队;唐僧团队;4、团队的创新能力提升;好团队带来效率与成果 好团队带来快乐和幸福 谢谢大家！;汇报完毕