台糖公司经营转镇型策略.ppt

環 境 糖業自由化（WTO） 各項事業競爭激烈 國營事業束縳多 產業全球化 新能源的需求 願景 願景：發展以健康為導向之產品及服務，成為國際級健康產業之標竿企業 策略目標： 持續進行組織改造 研究創新新產品開發 強化品牌與行銷整合 發展有機農業 發展再生能源 持續造林，美化台灣 活化土地並配合政府政策釋出土地 SWOT分析 土地眾多 文化資源（休閒資源） 技術（生技、蘭花、製糖） 土地管理 國營事業束縳多（投資時間延宕、關說案件、公婆太多、與民爭利—豬肉事件、政策因素—香蕉事件、老宿舍開發、進口砂糖） 人員報酬與努力非絕對相關 人力過剩 薪資水準較民間為高 行銷能力不足 製造業性格而非服務業性格 企業文化丕變（本位主義） 石油高漲--生質能源—酒精—糖價大漲 京都議定書—限制CO2 的排放—碳匯交易 觀光客倍增計畫 糖業自由化（WTO） 各項事業競爭激烈 S W O T 根本問題 企業本質—將本求利 國營事業本質 發達國家資本 配合政策，調節經濟 批評： 獲利：獨占、與民爭利 虧損：冗員、無效率 問題與對策—拋開束縳 問題：國營事業的束縳 對策：民營化 成立控股公司 資產管理公司—土地 「砂糖事業部」不民營化 問題與對策—人力問題 問題： 台糖人事成本過高，造成各事業部難以獲利 現行單一薪俸制造成「同酬不同工」 對策： 年資結算重新敘薪方案：重新敘薪除了將員工薪資與市場行情拉近，降低人事成本，還可依據員工表現，給予獎金，激勵士氣。 專案離退方案：去年初台糖員額有近五千人，去年年中專案離退一千人，使得台糖員額下降至四千人左右，重新敘薪後，員工薪資降幅約五％至二○％。 問題與對策—行銷 開拓通路—大潤發 全員行銷 E化購物網— 危機管理：酵母事件 改革成果 人員減少約1000人 組織簡併，資源共享 效率提高 從製造到行銷 改革後產生的新問題 員工失業，士氣低落。 員工對立，合理人力與結餘人力 人才流失，人力斷層 糖廠不見了—區處是什麼？ 天資小組 有機米 有機蔬菜 有機肥 2006年主要國家有機農業面積表 澳洲 11,300,000 中國 3,466,570 阿根廷 2,800,000 義大利 954,361 美國 889,048 巴西 887,637 烏拉圭 759,000 英國 690,270 德國 767,891 智利 639,200 法國 534,037 加拿大 488,752 波利維亞 364,100 日本 29,151 ＊台灣 1,335 總計 31,502,786 ＊ 94.12統計資料（95年台灣有機農業面積已達1708公頃）。 (SOEL-Sur vey, Feb ru ary 2006) 國內歷年有機農產品驗證栽培面積統計 單位：公頃 年度 水稻 蔬菜 果樹 茶樹 其他作物 合計 85 62 26 67 5 - 160 90 493 171 159 56 19 898 91 609 174 188 55 22 1048 92 600 228 159 63 43 1092 93 744 232 153 76 41 1246 94 697 343 152 72 71 1335 95 704 378 207 71 348 1708 行政院農委會農糧署於95.12.27宣布，明年將砸下二千五百萬元，加強輔導我國的有機農業，並透過有機農業栽種面積倍增計畫，及集團大面積栽培的作法，讓我國至民國九十七年的有機農業栽種面積，可由今年的一千七百多公頃，倍增至三千公頃。　　屆時，我國有機農業的種植面積，約占農業總面積的比重，可由今年底的○．一六％，提高至○．三二％。 因素 S （優勢） W （劣勢） O （機會點） T （威脅點） 生產環境 面積寬廣獨立，減少受毗鄰慣行農田污染之疑慮。 產銷規模大，可降低生產成本 單一生產面積如遇天災或病蟲害，相對風險高。 國民生活水平提高，重視生態環境保育，對有機農業發展形成有利條件。 國人對於國內農地生產有機作物信心不足。 生產技術 人力資源豐富，各類專業領域同仁可充分配合運用，自有有機肥工場，可垂直整合。 對有機農業土壤及病蟲草害之控制技術尚未成熟，亟待經驗累積。 有機農業受重視，政府推動有機農業倍增計畫及民間業者生產技術研發陸續投 入。 同仁長期接觸慣行栽培，有機農法待培 訓。 市場行銷 結合公司品牌、健康產品及健康產業優勢、商品行銷、量販等通路優勢。 受限國營事業體制，行銷手法不夠靈活。 國人健康、環保意識提升，支持有機農產品人口逐漸增加。 知名度尚不足，與現有之名品牌競爭相 對吃力。 台糖公司發展有機農業優勢 驗證與否 單位 農地位置 面積 (公頃) 有機驗證單位 驗證通過 雲林區處 台糖虎尾農場 ● 23.63 MOA 高