台灣醫系療的藍海策略.pptVIP

誰說大象不會跳舞？：葛斯納親撰IBM成功關鍵Who says elephants can’t dance?: inside IBM’s historic turnaround 作者：路．葛斯納/著譯者：羅耀宗出版社：時報出版 二○○二年一月三十號，IBM董事會正式任命五十歲的帕米沙諾，擔任新執行長，原執行長葛斯納功成身退。葛斯納創造了近十年來最大的企業轉型，從他一九九三年四月加入IBM以來，該公司的股票股價漲了八倍，股票市值增加了一千八百億美元，他到底是怎麼做到的？ 葛斯納上任後，立即採取教科書上典型組織轉型的震撼療法（Shock Therapy）。首先大幅更換高階主管，將權力集中在中央，停止原來將ＩＢＭ拆解成數個獨立公司的做法。接著再厲行降低成本，裁員三萬五千人，一年之內，公司成本下降了一百二十億美元，第二年即開始獲利，可以稍事喘息。ＩＢＭ進行組織改造後，重新塑造公司以顧客為中心的文化，掃除官僚習氣，改變薪酬結構，高階主管以績效為薪酬基礎，並且要求高階主管購買公司股票。 《誰說大象不會跳舞》是一家企業東山再起的精彩一手故事，以及危機管理的傑出個案。它也深入省思電腦業和領導的原則。本書總結了葛斯納無與倫比的企業經營成就。他帶領讀者進入IBM執行長的世界中，回顧當年的歷次高層會議，並且解釋那些非做不可、充滿壓力、不能回頭的決策。 臺灣的醫療生態已是蹣跚的大象，誰可教之起舞？ 誰說大象不會跳舞？：葛斯納親撰IBM成功關鍵Who says elephants can’t dance?: inside IBM’s historic turnaround 作者：路．葛斯納/著譯者：羅耀宗出版社：時報出版Wild Animal Park at San Diego 成功的關鍵在想像力、願景、決心與執行力 新構想付諸實施前，應該先克服來自員工、企業夥伴和一般大眾的恐懼和疑慮。 「價值創新」（value innovation）是聚焦於為顧客和公司創造價值躍進，進而開啟無人競爭的市場空間，正是藍海策略的基石。 台灣的醫療生態獨特的醫界弊病醫療大象為何顢頇笨重? 一、對病人的關懷度不高 二、對誘惑的抵抗力不強 三、邏輯的演繹力不足 四、追求真相的好奇心不強 五、尊重生命價值的觀念薄弱 六、對環境生態的關心低落 黃崑巖(1996)，把「人」帶回醫學--論醫學院的通識教育。通識教育，3；1-16 台灣學生埋首啃書 哪管原創?2006.03.21??????? 中國時報 「知識就是力量」。不！知識從來不曾產生巨大力量。知識只是鋼鐵，想像力才能讓它變成器具或武器。愛因斯坦說：「想像力比知識更重要。」真正的力量來自於創造，創造源自於想像。 台灣的教育和考試方式無法鼓勵原創。既沒有「台灣識別」，也沒有「價值典範」。 台灣最優秀的年輕人，令您不得不佩服的年輕人，進了台大醫學院。結果呢？畢業當醫生，就此結束了一生。 山崎豐子著1963年首刊，暢銷40餘年， 衝擊性的醫療實態，赤裸複雜的醫界鬥爭，不對等的醫病關係，詭譎糾葛的善惡對決；在這一座神聖不可侵犯的高塔內，因著人性與神性、道德與貪欲的永恆角力，上演著一幕又一幕波瀾壯闊的人間悲喜劇！ 一時不慎可能誤入錯誤三部曲 熱心、灰心、黑心 在健保制度藐視「專業智慧」，以及「績效支 薪制度」踐踏人性尊嚴的雙重打擊下，就難怪醫師自暴自棄，出賣靈魂以名利的擁有來麻醉自己「上不著天，下不著地的不踏實感」（侯文詠語） 《藍海策略》 一個概念——企業競爭如果採用傳統降低成本、搶地盤、薄利多銷的策略，終究只會使市場血流成河，變成紅海一片；只有藉著創新、大膽跳脫傳統思惟、改變原有的遊戲規則、提供客戶認為更有價值的東西，才能有高獲利、高成長。 如何應用於臺灣醫療改革? 醫療是不能忽視財務的非營利事業 錢的問題 :當某人告訴你：「不是錢，而是原則問題」時，十有八九就是錢的問題。 社會生活中的十大著名法則 /garyli/archives/778794.html 台灣醫療的藍海策略 台灣醫療的現況是紅海？ 台灣醫療紅海現況的形成因素是什麼？ 資本主義（台灣）下的社會主義制度（健保總額限制） 社會主義制度（健保）下的資本主義（薪水取決於業績） 台灣醫師人口膨脹快速（每年新增1300+） 個人人權意識興起，醫療要求日益提高，對醫師採取不信任的預設立場，質疑醫學倫理 健保採取恐怖平衡的互審制度 王永慶的長庚醫院與許文龍的奇美醫院對臺灣醫療生態的功過? (王永慶與許文龍的領導特質異同) 精彩報告聽後有感 台灣醫療的紅海亂象 破窗效應 : 一個房子如果窗戶破了，沒有人去修補，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙的被人打破。 國立陽明大學教授洪蘭 : .tw