（企业管理咨询）咨询公司研究资料.pdf

（企业管理咨询）咨询公 司研究资料 knowledgeable.”Anddon’tforgettheothertypesofquestionsyoumightface–includ ingthebigone:“Whyconsulting?”Beyondthat,amanagementsourcesays,“we’relooking forpeoplewhocanmakechangehappen,withafocusongettingthingsdone.”Thismeansinterv iewersplaceapremiumon“beingabletoarticulatestoriesofhowyou’vedrivenchangeinte amsituations.” 波士顿顾问公司（TheBostonConsultingGroup,BCG ）是一个全球战略和通用管理的咨询 机构，成立于 1963 年，现拥有员工 3720 人，在世界主要城市设有 48 个办事处。在 80 年代 初，该公司就开始了在中国的业务，在世界前列的顾问公司中，是第一家在中国获得正式经 营许可的大型国际性咨询公司。1993 年 1 月在上海成立了波士顿咨询（上海）有限公司。 该公司在全世界的业务主要集中于电子商务，能源，通讯，汽车，制药及零售业。在中 国的主要业务在于帮助外商了解中国，协助投资决策，改善外企经营；同时帮助中国内地各 类企业、机构改革重组，增强竞争力。并多次为世界银行在中国的贷款项目进行经营咨询。 在过去的几年中，该公司已经在中国进行了近 100 个项目。随着中国改革的不断深入，其业 务已日趋转向帮助中国的企业进行机构改组，增强竞争力，走向国际化。 该公司拥有数项高级管理咨询的革新和理论，例如以时间为基础的竞争，解体，以及能 力所驱的竞争策略，解释了公司收益性及市场份额之间关系的著名的波士顿矩阵，波士顿管 理咨询公司(BCG)成立于在一九六三年。经过近 40 多年的发展，波士顿咨询已发展为一家提 供全方位企业策略的顾问机构，重点关注金融服务、快速消费品、工业、医疗保健、电信和 能源业；该公司在全球 34 个国家和地区、55 个城市设有分支机构，在全球拥有 2600 名员工。 1966 年，BCG 率先进军日本市场；1990 年，BCG 香港办事处的设立揭开了该公司进军大中华 市场的序幕。 波士顿咨询公司是一家著名的美国企业管理咨询公司，在战略管理咨询领域公认为先驱。 公司的最大特色和优势在于公司已经拥有并还在不断创立的高级管理咨询工具和理论，管理 学界极为著名的 “波士顿矩阵”就是由公司 20 世纪 60 年代创立的。BCG 的四大业务职能是 企业策略、信息技术、企业组织、营运效益。作为一家极具创新精神的咨询公司，从该公司 走出了不少的咨询界的奇才，国际著名咨询公司的创始人都是来自波士顿咨询公司。 波士顿咨询公司而且为管理理论的发展也作出了卓越的贡献，他们率先提出并成功运用 推广一些著名的管理理念和分析模型，丰富了管理理论： 经验曲线(Experiencecurve) 以时间为本的竞争(Time-basedpetition) 针对市场细分的营销法(Segment-of-onemarketing) 投资或产品组合策略（增长/ 占有率矩阵）(Portfoliostrategy,thegrowth/sharematrix) 以价值为本的管理模式(Value-basedmanagement) 持续增长方程式(Sustainablegrowthformula) 股东总值(Totalshareholdervalue) 策略性的市场细分(Strategicsegmentation) 拓展准顾客(Customerdiscovery) 价值链分析(Valuechainanalysis) 波士顿咨询公司创始人亨德森简介： 作为他父亲出版社里的一名《圣经》推销员，亨德森很早就开始了他的商业生涯，而且 开局良好。获得范德比尔特大学的工程学学位后，他进入了哈佛商学院，然而又选择离开学 校，加入西屋公司（WestinghouseCorporation ），此时离他MBA 毕业仅剩 90 天。在西屋公 司，他成为公司历史上最年轻的副总裁之一。1953 年，艾森豪威尔总统挑选他参加五人小组， 负责评估马歇尔计划下的外国对德援助项目。1959 年，亨德森离开西屋，前往主持 ArthurD.Little