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青岛理工大学 学生姓名： 李大鹏 学生学号： 20xx80044 专业班级： 采购与供应管理 指导教师： 李正浩 工程项目论文 李大鹏 青岛理工大学，采购与供应管理专业 摘要：近年来 , 随着施工企业产值规模的年年上升 , 工程项目管理已融入到我们建筑工程的各个方 面。工程项目成本的管理是项目管理的核心部分，如何做好项目成本管理，本文结合工作的实际， 就项目成本管理做一定的探讨。 工程项目目标成本是公司基于产品定位和当前市场成本水平而预先 确定的成本控制标杆。 以工程成本与产品定位合理匹配为宗旨， 通过工程目标成本的合理制订与严 格执行， 使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力。 项目成本管理是在保证满足工程质量、 工 期和合同要求的前提下， 对项目实施过程中所发生的费用， 根据计划成本、 成本管理和成本控制等 实现预定的成本目标， 尽可能地降低成本的一种管理活动， 它主要通过技术方案、 经济核算和施工 管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。因此，施工企业必须对工程项目成本实施管理，旨在通 过这些措施的实施 , 能够加强施工企业的成本管理 , 增强企业竞争力和提高经济效益。 关键词： 工 程管理 项目成本 成本管理 建筑施工 1 引言 近年来 , 随着施工企业产值规模的年年上升，产值利润率却大幅度下降 , 导致这种高产 值低效益现象的原因固然委多 , 其中最重要的就是企业竞争能力和自我发展能力下降。施工 企业加强成本管理 , 努力降低成本费用支出已成为其增强竞争实力和提高经济效益的重要措施。在市场竞争日益激烈的情况下，施工企业要保持企业的持续稳定发展，只有在扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作， 。工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的的过程。随着市场经济的发展，在工程项目实施过程中从投标到项目的施工组织、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化，给成本管理带来了许多新的问题，所以过去的成本管理模式已难以适应。因此新的管理模式需要企业财务部门与经营、计划、施工生产、物资、设备等部门紧密配合。工程目标成本的管理范围主要有土地成本、财务费用、管理费用、营销费用等包含在内，还包括前期场地平整、地基及基础工程费、主体建安工程费、园区配套工程费等。此文从分析施工企业成本管理中存在的问题入手，简浅的论述工程项目管理成本控制的方法。 2 建筑企业经营管理和工程技术管理 建筑企业是从事建筑产品生产经营活动的盈利性经济组织，它既是建筑产品的生产者， 又是产品的经营者。企业管理是对生产经营活动进行预测、决策、计划、组织、指挥、控制、 协调、教育、激励等工作，它的目的是保证顺利地实现生产经营活动的总目标，通过研究技 术方案、技术规划和技术政策的技术实践活动，取得最佳的经济效益。 2.1 招投标工作 目前，由于中国建筑市场还处在发展中，法规制度也越来越规范和严格，但还不太完善。还有施工企业为了得到工程项目的施工权而相互压价，导致建筑市场的恶性竞争，标价越压越低，管理制度中没有也不容易明确规定。因此，如何提高中标率、节约投标费用开支，已成为降低成本开支的一项重要管理内容。这就要求投标人员在投标前，要进行认真地分析和研究，避免盲目投标。同时，对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人。 2.2 施工预算 施工企业不同于其它生产性企业，其产品为建筑产品，且随设计图纸变化而无统一标准，导致其生产的非标准化，一个施工企业可能在存续期间都不会生产两个相同的产品，再加上建筑产品所需材料成千上万，因此制造成本管理也就显得无序可循，更重要的是没有一个可靠的成本控制标准，虽然施工企业成本控制存在诸多困难，但并不等于成本无法控制。 2.2.1 建立成本管理信息系统 21 世纪，企业应通过高效的计算机管理系统，及时了解市场信息，创新成本管理新思， 建立高效的成本管理信息系统。在当今的经济环境中，信息的产生和使用，尤其是成本管理信息的产生和使用是实现成本管理的重要手段。成本管理信息是企业实行有效管理所需的关于成本收益的财务信息，以及关于生产率、质量和其他关键成功因素的非财务信息。企业的战略成本管理和多元化成本管理都需要成本管理信息支持，准确、全面、有效的收集、加工、使用成本管理是提高成本管理效率，保持成本竞争优势的重要手段。建立高效率的成本管理信息系统，这是企业成本管理的必然要求和发展趋势。 2.2.2 编制施工预算书 这是成本管理的前提条件，是成本控制的依据，一部科学的预算书，决定了成本控制的好坏，但目前多数施工预算仅是各种数据的汇总，只适合对项目进行宏观控制，对过程生产却起不到指导作用。因