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集团有限公司
人力资源五年战略规划
2013~2018 年)
XX管理咨询公司 咨询项目组
二零一三年十二月
前言
股份有限公司(以下简称 XX)前身的基础企业是成立于 XX
年的 XX厂。沐浴在改革开放的春潮中, XX企业实体从无到有、从小到大、从弱到强, 以超前的战略智慧、百折不挠的坚定信念和开拓进取的实干精神, 创造了中国有色金属工业发展史上的奇迹, 如今已是行业内颇具影响的区域性强势企业集团之一。
立足矿业、面向未来,参照国家有色金属行业的产业政策,以及有色金属行业“十五”规划的相关内容,在全面、详实分析企业
内外环境基础上, 本着“统筹兼顾、规划全局、突出重点、整体推进、跨越发展” 的原则,制定完善并实施 2005 年至 2015 年发展战略规划纲要,以此作为企业全员参与, 并共同致力于实现其中各项内容的全局性、长期性、指导性的行动指南和纲领文献。
为实现公司发展目标, 公司必须针对未来的开发和经营活动, 持续和系统地分析人力资源需求, 制定与公司长期发展相适应的人力资源政策,培养和吸纳公司需要的人才,不断优化公司人才结构。
配合公司五年发展规划及发展设想,特制定 XX 人力资源规划,通过分析公司的人力资源需求及现状, 提出相应的管理策略, 重点阐明公司需要什么样的人才和如何开发人才。
本次规划的范围包括公司总部和分子公司, 规划期为 2013~2018
年。
目 录
前言 .................................................................................................................. 错误 ! 未定义书签。
一、公司人力资源需求分析
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(一)影响人力资源需求的主要因素 .......................................................
1、公司性质和经营管理特点 ................................................................
2、公司愿景和发展战略 ........................................................................
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(二)人才队伍分类及数量需求
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1、人才队伍分类和数量分布 ................................................................
2、人才需求总量和分布 ........................................................................
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(三)人才队伍素质要求
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(四)人力资源管理需求
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二、公司人力资源现状分析
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(一)人力资源质量现状分析
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(二)人力资源数量现状分析 ...................................................................
1、各类人才分布现状 ............................................................................
2、人才总量和分布 ..........
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