人力资源实训实施总结方案.docx

授课 实训项目一 工作分析 周次 2 标题 课时 2 能 工作说明书的设计 力 教 目 标 学 知 了解工作分析与相关术语 目 识 掌握工作分析的方法 标 目 掌握工作说明书的编制 标 教学方法 必要知识点讲授 案例分析，理论联系实际 图表设计 重点难点 重点：职务分析的程序；职务说明书；职务评价的方法 难点：职务分析的方法 教学内容与进程 步骤 内容 方式 实训要求及步骤 时间 一 一 工作分析概述 1、情景模拟：分小 组模拟一种岗位分 课堂内实 析方法，每组派 1、 二 工作分析的方法 名同学演练岗位 1、工作实践法 2、观察法 3、访谈法 4、问卷法 5、关键事件法 6、工作日志法  践教学 分析方法，其他同 学观察记录，总结 其优、缺点。。 2 课时 、写出岗位分析方法报告 授课 实训项目二 人力资源规划 周次 5 标题 人力资源规划的编制设计 课时 2 教学 能 熟悉人力资源规划流程，进行人力资源规划方案的设计；能对企业人力资源供给和需求做出 目标 力 科学合理的预测 目 学会人力资源规划书的设计与编制 标 知 了解人力资源预测的影响因素 识 熟悉人力资源需求预测中的几种常用方法 目 重点掌握回归分析法进行人力资源需求预测 标 教学方法 必要知识点讲授 案例分析，理论联系实际，图表辅助 师生互动 重点难点 重点、难点：回归预测法法、马尔可夫转移矩阵 教学内容与进程 步骤 实训内容 方式 要求 时间 一 人力资源规划书的编制与设计 表格设计 在前期学习岗位分析 2 课时 的基础上，根据企业各 部门人力资源需求实 际情况，编写企业人力 资源规划计划书。 练习加指 导 （参考教材某公司人 力资源规划） 实训项目四三 模拟企业校园人力资源招聘会 周次 7 课时 4 教学 能 能为企业制定出合理的人力资源招聘计划，并组织招聘活动的实施 目标 力 目 标 知 掌握招聘的程序 识 掌握招聘计划表的设计及面试的技术 目 标 教学方法 必要知识点讲授 案例分析，摒弃高深纯理论，理论联系实际，图表辅助 师生互动 重点难点 重点：招聘的流程；面试的技术 教学内容与进程 步骤 内容 方式 一 模拟企业校园人力资源招聘会 校内实训 1、观看经典教学片：《今日我面试》 课外与 2、模拟企业招聘，举行校园招聘会。 课内相 结合 3、根据模拟公司的招聘工作计划， 制定招聘 计划书 作业 反馈 总结  要求 时间 1、观看教学片，观 察前程无忧网招聘 时的细节与注意事 项 4 课时 2、模拟企业招聘进 行公司招聘 3、编制招聘计划书 1、《人力资源管理》周占文编著 电子工业出版社出版社 2、《企业人力资源开发与管理》杨东辉主编 大连理工大学出版社 教学 2、《管理心理学》朱永新编著 国家十一五规划教材 高等教育出版社 参考 3、精品课程资料 资料 4、网络资源 , 百度文库 授课 实训项目四 员工培训 周次 9 标题 课时 2 教学 能 能利用员工培训的需求分析正确实施人力资源培训工作 目标 力 目 标 知 了解员工培训需求分析的含义、作用、产生的原因 识 掌握员工培训需求分析的内容 目 重点掌握员工培训的实施 标 教学方法 必要知识点讲授 案例分析，理论联系实际 师生互动 重点难点 重点：员工培训的实施 步骤 一  教学内容与进程 内容 方式 要求 时间 1、案例分析与讨论： 培训什么 1、通过观摩了解各种 2 课时 二 （一） 作业 反馈 总结  2、模拟训练：培训方法展示  课外与 课内相 结合  培训方法的优缺点 2、拓展训练：观看 教学观摩片：培训 方法 授课 内容 教学 目标  周次 10 实训项目五 员工绩效考评 课时 2 1、《人力资源管理》周占文编著 电子工业出版社出版社 知识目标 了解绩效考评的基本知识、含义意义、内容和绩效考评的原则。掌握绩效考评的方法 2、《企业人力资源开发与管理》杨东辉主编 大连理工大学出版社 教学 能力目标 参照教材绘制各类绩效考评表格 参考 2、《管理心理学》朱永新编著 国家十一五规划教材 高等教育出版社 素质目标资料 学会全方位的绩效考评 3、精品课程资料 教学方法 讲授、案例分析、表格制作练习 4、网络资源 , 百度文库 教学重点 （学生重点掌握的内容） 教学难点 （学生较难理解的内容） 教学准备 （教具准备、企业调查、 参考资料等）  绩效考评方法和误差的防控 影响考评误差的因素、 360 度绩效考核方法 搜集准备案例、制作多媒体教学片 教学内容与进程 步骤 内容 教学方法 要求 时间 1、观看教学资料片 : 绩效考核方法绩效考评方法优劣比 播放多媒 1、观摩： 2 课 一 较 体教学片 绩效考评 时 2、360 度考核方法案例分析： 360 度考核体系 方法教学 片 2、如