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东旭地产岗位说明书 东旭地产岗位讲明书汇编 2009 年 12 月 目 录 高层治理人员 总经理职位讲明书 1 副总经理职位讲明书 3 工程技术中心 工程总监职位讲明书 5 设计技术部经理职位讲明书 9 建筑设计师职位讲明书 12 园林景观设计师职位讲明书 13 结构设计师职位讲明书 16 水电设计师职位讲明书 17 工程治理部经理职位讲明书 20 土建工程师职位讲明书 21 电气工程师职位讲明书 23 水暧工程师职位讲明书 25 景观工程师职位讲明书 27 合同预算部经理职位讲明书 30 土建筑价师职位讲明书 31 安装造价师职位讲明书 33 合同 /资料治理员职位讲明书 35 招标采购部经理职位讲明书 37 材料信息员职位讲明书 39 营销策划中心 营销策划总监职位讲明书 41 市场研究部经理职位讲明书 44 市场研究主管职位讲明书 46 营销策划部经理职位讲明书 48 营销策划主管职位讲明书 50 销售客服部经理职位讲明书 52 销售主管职位讲明书 54 客户服务主管职位讲明书 55 投资开发中心 投资开发总监职位讲明书 57 开发经理（主管）职位讲明书 59 报建经理（专员）职位讲明书 61 行政中心 行政总监职位讲明书 63 人力资源经理职位讲明书 66 薪酬绩效主管职位讲明书 68 经营打算主管职位讲明书 70 聘请培训主管职位讲明书 72 法务顾咨询职位讲明书 74 行政经理职位讲明书 75 网管职位讲明书 77 文员职位讲明书 79 前台职位讲明书 81 司机职位讲明书 83 财务中心 财务总监职位讲明书 84 财务主管职位讲明书 87 资金主管职位讲明书 89 按揭专员职位讲明书 91 核算主管职位讲明书 93 会计职位讲明书 95 出纳职位讲明书 97 收银员职位讲明书 99 总经理职位讲明书 差不多情形 职位名称  总经理  所属部门  高管 职位编号  DXDC001  职位编制  1 在董事会的领导下，组织确立公司进展战略目标，负责公司全面经营治理工作，领导全体职员 职位使命 完成年度经营治理打算，实现公司既定的战略目标。 要紧工作职责及内容 职责概述 工作职责和工作内容 负责程度 考核要点 1. 按照要求，组织分析公司经营环境，明确公司的战略地位， 合理性 战略规划 组织制定公司的进展战略规划，经董事会批准后执行； 部分 正确性 有效性 1. 按照董事会要求，提出年度经营目标，并安排组织有关部 与战略相适宜 明确可量化 经营打算 门编制年度经营打算和财务预算，董事会批准后执行； 部分 合理可达到 预算治理2. 审批预算内各项费用支出； 预算精确 3. 审核预算追加，报董事长批准执行； 操纵严格 1. 对项目投资可行性报告、前期策划方案、设计方案、工程 合理性 经营决策 治理、成本操纵、采购招标、整体营销方案等重大事项进 全责 正确性 行审批； 规范、有效性 2. 按照经营决策权力划分，行使总经理各项经营决策权力； 成本操纵率 1. 指导和落实年度项目拓展打算； 2. 负责选定适合企业进展的开发和投资项目，查找和跟踪房 项目拓展 地产开发业务的潜在收购项目，选择合适的项目进行可行 土地储备目标 性研究，并对项目可行性研究报告进行审批； 全责 达成率 3. 提出土地储备、购买或项目收购方案，经董事会审批后负 项目的可行性 责实施； 4. 按照公司投资决策， 负责土地的购买和项目收购谈判； 1. 指导项目前期策划、产品策划、市场定位； 合理性可行性 产品策划 2. 审批项目总体营销策划方案； 全责 有效性 营销策划 产品创新 3. 审核项目产品定位报告； 1. 按照年度销售目标要求，负责年度销售目标达成； 2. 部署项目销售推广方案、销售执行方案，包括销控打算、 销售目标达成 销售治理 销售价格表、销售折扣、销售合同治理、案场治理等内容； 全责 率 3. 行使总经理在销售时期的各项经营决策权力； 成本操纵到位 4. 负责项目各期代理佣金的结算； 工程进度达成 1. 指导和部署规划设计、工程现场治理、园林景观、合同预 率 工程治理 算、招标采购、工程成本操纵和动态材料信息库建立等工 全责 工程质量验收 作， 合格率 2. 指导工程中心确保工程进度和工程质量满足销售的要求； 工程成本操纵 率 3. 按照公司经营治理的需要，制定内部机构设置方案，并报 机构合理 机构优化 董事长批准后实施； 全责 精简高效 制度建设4. 按照公司经营治理的需要，组织有关部门编制和完善各项 制度完整 经营治理制度和流程，并签发后执行； 流程简洁顺畅 1. 按照公司经营治理需要，提名副总经理、财务总监人选、 用人唯贤 人员任免 经董事会批准后公布聘任或者解聘； 全责 不拘一格 2. 按照公司经营治理需要