安全管理新思维 .pptx

企业安全管理新思维;; 人是一切生产活动的策划者和组织者，从这个意义上来说，人在任何事故的发生中都起着最重要的作用。;管理者的安全管理新思维;生命是一切价值的承载体;“安”的文字演变：;生命是一切价值的承载体; 美国2010年4月5日矿难，29人遇难。  4月25日，奥巴马和副总统拜登出席遇难矿工的悼念仪式。在致辞中，他逐一地念出全部遇难者的姓名。; 在管理中必须把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想。人是事故的主因，也是保安全的主力。 ;（二）安全纪律观念;1、安全强制观;不追究处罚，偏差就会普及、加重;2、安全忠诚观服从才能执行，忠诚胜于能力; ;忠诚胜于能力;（三）安全责任意识;1、预防意识 起点和本质上以安全为目标，从根本上消除事故发生的可能性，从而达到预防事故发生的目的。;请问： 小偷入室盗窃，进屋之后先做什么？;事故的预防重在“生前就医”，而不是“死后验尸”。 预防：对意外风险的提前准备 一是危害辨识 二是针对性训练 三是救援;战国时期军事家荀况: 　　 先其未然谓之防 　　 发而止之谓其救， 　　 行而责之谓之戒。 防为上，救次之，戒为下。; 注重安全管理中的关键细节，通过细节管理，提高服务质量，降低运营成本，从而打造高效、安全、低成本的现代企业。;一水理查德：3月21日，我在奥克兰港私自买了一个台灯，想给妻子写信时照明用。 二副瑟曼：我看见理查德拿着台灯回船，说了句这个台灯底座轻，船晃时别让它倒下来，但没有干涉。 三副帕蒂：3月21日下午船离港，我发现救生筏施放器有问题，将救生筏绑在架子上 二水戴维斯：离港检查时，发现水手区的闭门器损坏，用铁丝将门捆牢。 二管轮安特耳：我检查消防设施时，发现水手区的消防栓锈蚀，心想还有几天就到码头了，到时候再换。 船长麦凯姆：起航时，工作繁忙，没有看甲板部和轮机部的安全检查报告。;;3、奉献意识;;总结：;二、安全管理行为养成;（一）安全心理的自我掌控 1、消极心理对安全的影响;相关研究表明，“易出事故者”具有四高三低的特征，即： 高敏感性、高幻想性、??忧虑性、高紧张性；低稳定性、低有恒性、低自律性。 七个事故行为： 发呆、自语、眼发直、经常发怒、走来走去、抢话、打架;①感情冲动，容易兴奋； ②脾气暴躁； ③厌倦工作，没有耐心； ④慌慌张张，不沉着； ⑤动作生硬，工作效率低； ⑥喜怒无常，感情多变； ⑦理解能力差，判断和思考能力低； ⑧极度喜悦和悲伤； ⑨缺乏自制力； ⑩处理问题轻率，冒失。;;;从众心理;疲劳心理;疲劳心理;2、克服消极心理的方法: A：确立目标、步步到位 B：合理宣泄、自我激励;目标刻在石头上;B：合理宣泄、自我激励 正确的放松与宣泄： 意念放松与微笑训练 自我激励：积极信念的确立;意念放松与微笑训练;自我激励： 积极信念的确立;练习：改变信念;改变一： 付出是我职责所在或真心付出，无所谓回报。 改变二： 付出的过程中我已有所收获。 改变三： 为什么他没有领会我的付出，怎么能让他有所领会？;;（二）安全习惯的不断强化; 人一天的行为中，只有5%的行为属于非习惯性的，而剩下的95%的行为都属是习惯性的。改善的最有效手段就是培养安全规定动作，塑造本质安全。;节点习惯： 布置与落实工作 听到命令不等于理解命令， 布置任务不等于完成任务;布置工作要点; 最重要的是：通过在细小单调的动作中，潜移默化地改变我们的思想，养成良好的安全习惯，进而能够按照规定的事项、各种标准来行动，变成一个有高素质的职业化员工。;（三）安全心理激励方式;别忽视金钱的力量——物质激励法 精神比物质重要——荣誉激励法 相信是最重要的守则——信任激励法 肯定比否定重要——肯定激励法 听比说更重要——沟通激励法; 霍桑试验：工作的物质环境和福利的好坏，与工人的生产效率并非有明显的因果关系。; 2、精神比物质重要——荣誉激励法;3、相信是最重要的守则:信任激励;  ; 成功的人都有着两个共同的特点，真诚的赞扬与肯定，不过份的抱怨与批评。 ——卡内基;5、听比说更重要——沟通激励法;支配型人格特点： 果断、独立、喜欢指挥人、有权威感。有能力、热情，喜欢主动与人沟通。有明确的目的，强调效率。语言直接，说话快且有说服力。面部表情较少，感情不外露。 ; 分析型特点： 严肃认真，动作慢。有计划的步骤。决策果断性差，问了许多细节依然不做决定。面部表情少，感情不易流露，语调单一。喜欢有较大的私人空间。 ;表现型特点： 外向