物资回收管理规定.pdfVIP

  1. 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
物资回收管理规定 废旧物资管理办法【 1】 废旧物资是指已按规定的程序履行报废审批手续后待处理 的,以及停用、拆除和闲置的失去使用价值的固定资产、低值易 耗品、材料和工程物资等实物资产。 为了进一步挖掘内部潜力, 减少消耗, 降低成本,增加企业 经济效益, 规范废旧物资处置程序, 调动全公司职工开展修旧利 废的积极性和技能提高,特制订本办法。 第一章 组织机构及工作职责 第一条 成立废旧物资管理领导小组,负责公司的废旧物资 全面管理,协调废旧物资管理工作中的关系。 监督执行公司废旧物资管理办法, 明确各职能部门职责, 加 强各环节的管理。 公司废旧物资管理领导小组由以下人员组成: 组长:公司经营副总经理 成员:生产部、经营部、财务部、监事会办公室负责人 第二条 各部门工作职责 ( 一) 生产部 生产部是公司废旧物资的技术鉴定和废旧物资实物产生部 门,主要负责废旧物资的技术鉴定、废旧物资的现场回收工作, - 1 - 办理归口管理的固定资产的报废手续, 对有利用价值的废旧物资 提出处置建议, 组织制定废旧物资处置方案, 及时通知物资管理 部门进行回收。 ( 二) 经营部 经营部是公司废旧物资的回收、 保管和废旧物资出售组织部 门,主要负责协调公司各部门在废旧物资管理过程中的工作, 对 回收后的废旧物资的完整性负责, 建立废旧物资出入库台账及废 旧物资的实物保管工作,保证收回的废旧物资的完整 ; 在废旧物 资处置时,组织成立竞拍工作组,制定统一的操作流程,在主管 领导的统一协调下,组织对废旧物资进行拍卖、招标等工作。 ( 三) 财务部 财务部是废旧物资回收的价值管理部门, 主要负责建立废旧 物资核算台账,办理固定资产报废手续审批, 督促生产部、 综合 部等资产实物管理部门对所归口管理固定资产报废手续审批, 根 据规定的审批权限,向上级单位上报审批手续 ; 负责废旧材料报 废手续审批,废旧物资的价款回收、会计核算和账务处理。 ( 四) 监事会办公室 监事会办公室负责对废旧物资的回收和处理工作进行全过 程监督检查,负责组织废旧物资效能监察。 第二章 废旧物资的回收 - 2 - 第三条 根据基本建设、更新改造、生产大修等年度工作计 划,项目管理部门及时编制废旧物资拆除计划, 施工前必须将废 旧物资拆除计划通知有关部门。 经营部严格按照计划及时进行回收 ; 生产部、财务部、经营 部必须建立相应的台账。 第四条 回收范围 : 凡更新改造或资产报废撤除的设备, 更 换的工器具,项修及日常维修更换的零部件、

文档评论(0)

haoxinqing666 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档