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工具 管理目标 “什么物品、放在哪、有多少”及 必要的时候，必要的物品、无论何时都能快速地取出放入。 对工夹具、计量仪器、设备的备用零件，消耗品，材料，在制品、完成品等各种物品进行管理： 要点1：明确物品的名称及用途。 方法：分类标识及用颜色分。 要点2：决定物品的放置场所，容易判断。 方法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。 要点3：物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出。 方法：轨道方式（一头进，一头出），斜坡方式（上进下出）。 要点4：决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，要防止断货。 方法：标识出最大库存线，安全库存线。 质量信得过班组建设 3.6 文明生产及安全管理 安全 管理方向 要将危险的事、物予以“显露化”，刺激人的“视觉”，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生。 要点1：注意有高低，突起位置。 方法：使用油漆或者荧光色，刺激视觉。 要点2：设备紧急停止按钮设置。 方法：设置在容易触及的地方，且有醒目标志。 要点3：注意车间、仓库内的交叉处。 方法：设置凸面镜或者“临时停步脚印”图案。 要点4：危险物的保管、使用严格按照法律规定实施。 方法：法律的有关规定醒目的揭示出来。 质量信得过班组建设 3.7 质量改进活动 质量改进是对现有的质量水平在控制、维持的基础上加以突破与提高，将质量提高到一个新的水平。质量改进是指为改善产品的特征和特性，以及为提高上产和交付产品过程的有效性和效率所展开的活动。 班组可以以多种形式鼓励员工参与质量改进，如：对于班组员工提出的合理化建议及创新及时的予以适当激励，对于表现优秀的员工授予合理化建议明星及创新明星的称号，现场制作创新展示牌，以直观的方式将员工创新及改进予以展示，以员工姓名对创新予以命名与授牌，营造了班组质量改进的良好氛围。 班组成立QC小组，每周开展活动，解决生产、质量瓶颈问题。QC小组积极开展活动，每月定期召开小组会议，并认真及时记录，将原始记录保存完整。每月定期进行QC项目成果发布，经验共享。 为了提高班组成员的操作技能，营造一种比、赶、超、的竞比氛围，班组可以定期组织技能比武大赛，并将比赛结果予以展示，确保经验共享，提高班组整体技能水平。 质量信得过班组建设 3.8 文化与团队活动建设 企业文化指的是一个公司或者一个行业在自己的历史发展中，在长期的生产、建设、经营、管理实践中，逐步培育形成的，占据主导地位的，并为全体员工所认同 和恪守的共同的价值观念和信念。 团队指的是为实现某一个共同的目标，由相互协作能力为互补的个体进行创造性劳动，并共同承担职责所组成的正式群体。 为了员工的成长及发展，班组内为每一个员工搭建自主经营的舞台，为员工提供创新的机会。 质量信得过班组建设 3.9 班组业绩自评（阶段性诊断） 明确了目标和指导思想；规定和明确了管理制度和作业制度；学习和掌握了达到目标所必须的技能；建立了良好的团队协作氛围。我们在实施中是否取得了良好的成绩呢？着就需要对班组的工作进行一个有效的跟踪评价（——检查和总结）。 评价 企业班组自评 上级部门评价 目前最重要的外部评价活动就是“质量信得过班组表彰和授旗”。 质量信得过班组建设 2011年12月6日中国质量协会在重庆举行首次“质量信得过班组表彰和授旗”大会 全国质量信得过班组誓言 我们是全国质量信得过班组，面对荣誉和责任， 我们宣誓： 视质量为生命， 以用户为中心， 执行作业标准， 严格质量控制， 爱护机器设备， 强化安全环保， 应用工具方法， 持续质量改进， 珍爱团队荣誉， 永远追求卓越！ 为企业发展， 为质量提升， 贡献智慧和力量！ 质量信得过班组建设 1、质量信得过班组介绍 1.1 概念： 质量信得过班组（Trustworthy Group for Quality，简称TGQ）是指以组织行政班组为基本单位，围绕组织的质量方针和目标，运用质量管理的理论和方法，采取有效的控制手段，稳定提高产品、管理和服务质量，取得用户信任和满意的班组。 质量信得过班组是以不合格质量不转给用户(下道工序)为基本宗旨，着眼于班组内的质量保证活动，交付用户信得过的产品、服务、工作，赢得用户对班组的信任与信赖，确保实现组织的质量方针和目标。 质量信得过班组建设 1.2 质量信得过班组核心思想与目的 核心思想：质量为用户创造价值。 其一，提高员工技能、素质，提升班组凝聚力、执行力； 其二，用科学的质量理念方法确保产品、服务质量信得过。 目的：质量最优，用户信赖。 通过班组员工技能、素质的提高，应用科学的质量理念、先进的质量工具方法，精益求精，使